Авторы:
Абаев А.Л.
Болдырев М.В.

Оглавление

• Резюме
• Обзор платформенной экономики и занятости в России и в мире
• Поколение Х в структуре платформенной занятости в России и в мире
• Поколение Х: платформенная занятость – получение дополнительного дохода и подготовка к пенсии
• Поколение Х: платформенная занятость – поддержка стареющих родителей и забота о детях
• Поколение Х: платформенная занятость – способ преодоления возрастных ограничений традиционного наемного труда и безработицы
• Поколение Х: платформенная занятость – независимость труда как первый шаг к собственному бизнес
• Поколение Х: платформенная занятость – возможность использовать хобби для получения дохода
• Заключение
• Список использованных источников

Резюме:

Настоящее исследование является первым материалом, полноаспектно описывающим взаимодействие поколения Х и платформенной экономики. Исследование демонстрирует позитивное влияние платформенной экономики на трудовую деятельность поколения Х, и на его жизнь в целом. Исследование также показывает возможные решения сложившихся социально-эконмических вопросов поколения Х, благородя платформенной занятости. В ходе анализа отобраны наиболее значимые для представителей поколения Х темы, затрагивающие жизнедеятельность и трудовые отношения. Ниже расположены важные выводы из каждой главы настоящего исследования, касающейся деятельности поколения Х в рамках платформенной занятости.

1. Получение дополнительного дохода и подготовка к пенсии. В рамках данной главы были рассмотрены три направления занятости поколения Х в платформенной экономике: 1) получение дополнительного дохода для формирования «финансовой подушки безопасности» для трат на пенсии, 2) получение дополнительного дохода для возможности путешествовать и вести активный культурный и спортивный образ жизни, 3) получение дополнительного дохода на пенсии для покрытия невынужденных трат, затрат на медицинское обслуживание и оказания поддержки внуков и детей. Если первые два направления относятся скорее к возрасту, далекому от предпенсионного, тогда как последнее – к пенсионному. Поколение Х сознательно выбирают платформенную занятость для профессионального развития и лучшего качества жизни. Более половины представителей поколения Х (55%) определяют платформенную занятость своим карьерным выбором на долгие годы (согласно исследованию Upwork, 2020). Подготовка к пенсии и плавного выхода на пенсию с помощью платформенной занятости пользуется популярностью у представителей поколения Х. Более шестидесяти 60% представителей данной возрастной группы рассматривают платформенную занятость как хорошей возможностью выхода на пенсию (согласно исследованию Upwork, 2020).

2. Получение дополнительного дохода и подготовка к пенсии. Данная глава изучила взаимодействие представителей поколения Х с платформенной экономикой в контексте сложных социально-экономических обстоятельств – одновременной заботой о детях и о своих стареющих родителях. Такой социальный эффект имеет название «сэндвич поколение» и является в настоящий момент особенно распространенным среди представителей поколения Х. К примеру, исследование частной американской клиники Northwest primary care утверждает, что в США каждый восьмой человек в возрасте от 40 до 60 лет одновременно заботится о своих стареющих родителях, воспитывает и ухаживает за детьми. Поколение Х стремится реализовать себя в семье и в карьере в рамках традиционной занятости становится невозможным и именно по этой причине наблюдается переход на новый тип занятости представителями поколения Х. Желание достичь наилучшего баланса работы и личной жизни в сложившихся обстоятельствах превалирует у поколения Х, так как 90% представителей выбирают платформенную занятость для благоприятного совмещения карьерной реализации и поддержки своей семьи (согласно исследованию Upwork, 2020).

3. Преодоление возрастных ограничений традиционного наемного труда и безработицы. В этой главе рассматривался распространенный в традиционной экономике социальный эффект – дискриминация по возрасту (эйджизм). Многие люди в возрасте старше 45 лет сталкиваются с эйджизмом. По данным American Association of Retired Person (AARP), 76% профессионалов данной возрастной группы испытывали на себе дискриминацию по возрасту в отношении работы каким-либо образом. Последствия ограничений по возрасту на рабочем месте и при трудоустройстве являются крайне неприятными для поколения Х. Статистические данные демонстрируют, что большинство представителей поколения Х и более старших сталкиваются с длительной безработицей – показатель варьируется от 44% в Индии до 69% в Италии и Испании (по материалам исследования Generation, 2021). В том числе и по этой причине, представители поколения Х выбирают платформенную занятость, в которой профессионалы со стажем в 30-35 лет особенно ценятся. Почти треть людей в возрасте от 42 до 57 лет (24%) перешли на платформенную занятость сразу после потери традиционной работы по найму (full-time job) по данным Upwork. А согласно исследованию Центра Исследования Пенсии – Center for Retirement Research at Boston College ¾ представителей поколения Х (75%) уже являются фрилансерами (самозанятыми) и платформенными занятыми.

4. Независимость труда как первый шаг к собственному бизнесу. Поколение Х – это «поколение предпринимателей». Уникальная предпринимательская природа делает поколение Х самым активным бизнес-поколением. Такие известные предприниматели как Илон Макс (Tesla), Сергей Брин и Ларри Пейдж (оба – Google) – представители поколения Х. Именно поколение Х во многом предопределило развитие платформенной экономики. Крупные платформенных компании были основаны представителями поколения Х, как например Uber Трэвиса Каланика (1973 г.) или российский сервис доставки еды «Самокат» Родиона Шишкова (1980 г. рождения). В целом большинство представителей поколения Х – предприниматели-энтузиасты. Согласно исследованию Crucial Constructs около 69% представителей данной возрастной группы обладают предпринимательским духом. Предпринимательская активность поколения также воплощается в реальные дела. В 2020 году в Великобритании 1/3 основанных новых бизнес-образований принадлежали поколению Х, согласно исследованию Ember. Так, в 2022 году представителям поколения Х исполнится от 42 до 57 лет. Как показывают исследования, это наиболее благоприятный возраст для страта собственного бизнеса ввиду достаточного опыта и навыков. Представители поколения Х, стремясь комбинировать свои ценности – баланс работы и личной жизни, гибкость, независимость, а также удовлетворять потребности – поддерживать о своих близких (родителей и детей), увеличивать пенсионные накопления начинают работать независимо. Pwc отмечает, что абсолютное большинство людей в возрасте старше 50 лет (90%) заявляют о сильном желании работать независимо (платформенная занятость, фриланс, самозанятость). Более того, исследование организации Generations American Society On Ageing прогнозируют развитие предпринимательства и увеличение платформенных занятых среди представителей поколения Х.

5. Хобби как возможность для получения дополнительного дохода. Платформенная занятость предоставляет возможность любому получать как основой, так и пассивный доход, занимаясь любимым делом. Деятельность поколения Х отражается и в этой сфере. Многие представители старших поколений любят заниматься починкой и ремонтом бытовых приборов, дома и сада. В их число входит поколение Х. Помимо сильного желания поколения Х реализовывать себя в бизнесе, представители данной возрастной группы являются крайне умелым поколением в бытовом смысле. Согласно различным данным, 61,6% представителей поколения Х считают себя умелыми, а 80,1% в той или иной мере уверены, что могут самостоятельно осуществить ремонт бытовой техники и других предметов обихода (согласно исследованиям Porch, 2021 и Cinch Home Services, 2021 соответственно). Такое хобби поколения Х может приносить хороший доход. Например, в США разнорабочий (handyman) в платформенной экономике со средней часовой ставкой 24,11$, работая 6 часов в день 4 дня в неделю, представители поколения Х сможет получить 2,3 тысячи долларов в месяц и около 28 тысяч за год (согласно данным PayScale, 2021). Другое распространенное хобби среди старших поколений – садоводство и огородничество также может приносить хороший доход. Особенная популярность этого вида деятельности следует подметить в России. Так, согласно исследованию GFK почти 1/3 представителей поколения Х (32%) занимается садом и огородом ежедневно. В зависимости о того, чем хочет и любит заниматься человек, его доход может варьироваться. Как правило, представители поколения Х выбирают наиболее прибыльные растения, как например, ягоды или грибы. На своем маленьком участке на даче (4 на 4 метра) представитель поколения Х сможет зарабатывать около 5000 тысяч рублей в неделю и более, при увеличении масштаба своего хобби (расчёт произведен в соответствии блогом представителя поколения Х – Practical Self Reliance) При этом в рамках платформенной экономике, представители поколения Х могут предлагать свои услуги по уходу за огородом или садом. Например, выполняя работы на платформе 10-12 часов в неделю, садовник поколения Х в США может зарабатывать до 1,5 тысяч долларов ежемесячно, просто занимаясь своим любимым делом (согласно данным PayScale, 2021). Дополнительный доход служит хорошей возможностью увеличить пенсионную «подушку», помогать детям или внукам, компенсировать невынужденные траты.

Обзор платформенной экономики и занятости в России и в мире

Развитие технологий серьезно поменяло устройство экономической жизни. Экономические отношения стали все больше цифровизироваться, торговля в 2022 году не может быть представлена без онлайн-заказов и доставки в течение нескольких часов, часто даже минут. Все это стало возможно благодаря развитию новой сферы – платформенной экономики (gig economy).

«Платформенная экономика (gig economy) – это способ работы, основанный на том, что люди имеют временную работу или выполняют отдельные части работы, каждая из которых оплачивается отдельно, а не работают на работодателя», – согласно определению Кембриджского словаря.

Платформенная экономика является предметом ряда научных исследований и притягивает внимание множества экспертов, представителей государственной власти, сообществ журналистов, а также обычных граждан – потребителей и исполнителей-партнеров. Платформенная экономика пережила значительный рост, в том числе, в период пандемии COVID-19. Платформенная экономика сегодня – одна из наиболее процветающих сфер экономической жизни. Согласно исследованию, опубликованному консалтинговой компанией A2Z Market Research в ноябре 2021 года, платформенная экономика имеет совокупный среднегодовой темп роста в 17,4% в шестилетний период с 2021 по 2027 год. Таким образом, исследование прогнозирует совокупный рост в 104,4%. Аналогичные данные демонстрирует исследование MasterCard, так как объем мировой платформенной экономике более чем удвоится к 2023 году, согласно прогнозам компании. А в 2027 году объем составит 864 миллиарда долларов.

Рисунок 1. Объем мировой платформенной экономики в 2018-2027 гг.

В России платформенная экономика переживает бурный рост последние несколько лет. Как и во всем мире, рост обусловлен в том числе пандемией COVID-19 и укреплению у потребителей привычки на использование сервисов платформенной экономики. Совместное исследование Data Insight и Avito Услуги оценивает объем платформенной экономики в России в 6,2 трнл рублей (с апреля 2020 по март 2021 года). В топ-5 самых «объемных» категорий входят: 1) строительство и благоустройство (1,281 млрд руб.), 2) ремонт жилья (0,910 млрд руб.), 3) деловые услуги (интеллектуальный труд) – 0,861 млрд руб., 4) перевозки и курьеры (0,605 млрд руб.), 5) красота и здоровье (0,405 млрд руб.).

Рисунок 2. Объем платформенной экономики по сферам в России (апрель 2020 – март 2021 гг.)

В России и в мире под влиянием развития платформенной экономики стал формироваться новый тип трудовых отношений – платформенная занятость. Согласно определению выше, занятость на платформе предполагает выполнение задачи или предоставления услуги «по запросу». Платформенная занятость стала возможна благодаря развитию технологий – появлению высокоскоростного и широкополосного интернета, а также смартфонов, мощных компьютеров и планшетов и другой умной электроники. Технологическая поддержка предопределила развитие формата удаленной занятости, которая теперь стала одним из наиболее распространённых и эффективных способов продолжать работу в период глобальной пандемии.

Платформенная занятость характеризуется гибкостью, свободой выбора и независимостью. Многие партнеры-исполнители выбирают платформенную занятость именно благодаря такой природе. Платформенная занятость уже занимает ключевые позиции в структуре занятости населения в различных городах, агломерациях и странах. В России уже по различным данным насчитывается около 10 миллионов платформенных работников, согласно совместному исследованию Data Insight и Avito Услуги. Как и в объеме платформенной экономики в России, так и структуре занятости топ-5 сфер выглядит аналогичным образом. Важно отметить, что только три сферы обеспечивают занятость более чем миллиону человек, а одна из них приближается к 2 миллионам платформенным занятым – это отрасль строительства и благоустройства.

Рисунок 3. Численность платформенных занятых по сферам в России (апрель 2020 – март 2021 гг.)

В США численность платформенных работников также показывает положительную динамику. Соединенные Штаты обладают на сегодняшний момент самой развитой и разветвлённой системой платформенных компаний в западном полушарии. C 2011 года рост численности составил почти 320% – платформенная занятость выросла и структурно, c 2014 года появляется частичная занятость на платформах, а с 2015 – временная. По данным MBO Partners в США сейчас 51,1 миллионов платформенных занятых – фрилансеров (самозанятых) и основателей микробизнеса. При этом по оценкам Edelman Intelligence платформенных занятых уже около 67 миллионов человек в США, а к 2028 году прогнозируется рост до 90 миллионов.

Рисунок 4. Динамика численности платформенных занятых в США в 2011-2021 гг.

Говоря о платформенной занятости в мире, следует привести данные совместного исследования экономистов Отто Касси (Научно-исследовательский институт финской экономики ELTA), Вили Лехдонвирта (Оксфорд), а также Фабиан Стефани (Институт Алана Тьюринга). Исследование описывает данные по численности платформ для специалистов, предоставляющих интеллектуальные услуги в разных сферах деятельности (online freelancing platforms). Из 351 подобной компании были найдены данные по 162, и при этом общая численность занятых на платформе и исполняющих заказы составила 140 миллионов человек, представленных менее половиной всех платформенных компаний в сфере удаленной занятости в мире. Более того, исследователи оценивают, что есть еще как минимум 23 миллиона занятых на платформах, точные данные по котором на момент изучения были не доступны.

«Мы смогли изучить количество зарегистрированных работников в 162 из 351 случая. Общая численность зарегистрированных работников на всех 162 платформах составляет 140 000 000 человек. На большинстве платформ зарегистрировано менее миллиона работников. Наибольшие значения по количеству зарегистрированных работников представлены тремя платформами: freelancer.com (31 миллион), epwk.com (23 миллиона), и zbj.com (23 миллиона)», – отмечается в исследовании «How Many Online Workers are there in the World? A Data-Driven Assessment».

Следует отдельно отметить, что по оценкам ОЭСР, численность платформенных занятых в мире составит 150 миллионов человек только к 2023 году, тогда как собранные данные учеными из ведущих мировых университетов указывают на ошибочность оценки. Ученые, однако, исключили из оценки численность исполнителей-партнеров логистических сервисов, сервисов такси, доставки продуктов питания и еды из ресторанов. Это означает, что даже эта численность не отражает полной картины платформенной занятости в мире, так как количество занятых в данной форме трудовых отношений значительно больше. К примеру, только сервис такси Uber насчитывает около 4 миллионов водителей по всему миру. Более того, по различным оценкам, в одном Китае количество платформенных работников составляет около 140 миллионов человек. По этой причине, по итогам 2021 года можно говорить о том, что платформенная занятость является одной из самых быстрорастущих форм трудовых отношений. Исследователи также дают подробное описание платформ в зависимости от численности партнеров-исполнителей: менее 10 тысяч, от 10 до 100 тысяч, от 100 тысяч до 1 миллиона, от 1 до 10 миллионов и свыше 10 миллионов. Большинство платформ, предоставляющих услуги удаленно – это компании до миллиона зарегистрированных пользователей, а именно – 139.

Рисунок 5. Платформы-агрегаторы услуг, сегментированные по численности партнеров, 2020 г.

Платформенная занятость также играет важную роль в странах Европы. За последние 5 лет в Великобритании произошли серьезные структурные изменения в платформенной занятости. Согласно исследованию University of Hertfordshire с использованием данных BritainThinks, численность платформенных занятых выросла почти на 10%, с 5,8% в 2016 году достигнув отметки в 14,7% (около 5,1 миллиона человек) от всего количества рабочей силы Соединенного Королевства в 2021 году. Более того, почти ¼ (22,6%) граждан Великобритании были заняты каким-либо образом в платформенной экономике в 2021 году. Отметим, что количество занятых на платформе более чем удвоилось в промежуток с 2016 (5,8%) до 2019 (11,8%) года. Таким образом, по темпам развития платформенной экономики и занятости Великобритания является одной из ведущих стран в мире и ведущей в Европе.

Рисунок 6. Динамика роста платформенной занятости в Великобритании в 2016-2021 гг.

Помимо численного прироста, в 2021 году для более половины 53,7% платформенная экономика служила способом получения дополнительного заработок и составляла до 25% их совокупного дохода лица. Однако более 30% партнеров-исполнителей в Великобритании получают как минимум половину своего дохода, работая именно в платформенной экономике.

Великобритания является хорошим примером развития платформенной занятости во всех сферах. За последние 5 лет количество занятых в сервисах такси и доставки продуктов питания и еды из ресторанов выросло почти в 4 раза, с 1,9% в 2016 году до почти десяти – 8,9%. Увеличилось и число платформенных занятых и в жилищных сервисах (аренды жилья) – более чем в два раза (до 7,9% в 2021 году), в сервисах различных поручений (разнорабочие) почти в три раза, а удаленно трудящихся в сфере интеллектуального труда увеличилось до 11,9% (более чем в два раза).

«Здесь мы выделяем четыре типа работы с платформой. Первым из них является такси и доставка, сгруппированная вместе из-за аналогичности этих формов работы. Например, водители Uber, предоставляющие как услуги такси, так и услуги по доставке продуктов питания», – дается классификация деятельности платформенных работников в исследовании University of Hertfordshire с использованием данных BritainThinks.

Следует отметить, что две самые развивающиеся сферы – это, в-первую очередь, интеллектуальный труд, а во вторую – такси и доставка. Перечисленные цифры подтверждают значимость платформенной занятости для социально-экономического баланса в Великобритании.

«По-прежнему самой крупной категорией работы на платформе была онлайн-работа, включающая цифровые задачи, выполняемые удаленно. Это охватывает широкий спектр работ, начиная от очень низкоквалифицированной «щелкающей работы», с одной стороны, и заканчивая высококвалифицированной профессиональной, технической или творческой работой, с другой», – отмечается лидерство удаленного труда в плафторменной экономике в исследовании University of Hertfordshire с использованием данных BritainThinks.

Рисунок 7. Динамика роста платформенной занятости в Великобритании в 2016-2021 гг.

Настоящее исследование в очередной раз отмечает рост и развитие нового типа экономики, основанной на деятельности таких платформ как Uber, Airbnb и Upwork, и направлена на осуществление демографического анализа платформенной занятости, с фокусом на поколение Х в структуре платформенной занятости в России и зарубежных странах. Основанием для изучения особенностей участия поколения Х в платформенной экономике стала публикация исследования Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ) «Платформенная занятость как инструмент трудовой социализации представителей поколения Z». Таким образом, настоящее исследование можно назвать продолжением серии исследований взаимодействия поколений и платформенной экономики.

Поколение Х в структуре платформенной занятости в России и в мире

Разграничение поколений по году рождения стало возможно благодаря Теории поколений. Теория поколений, созданная Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом в 1991 году. Именно тогда вышла первая совместная книга авторов под названием «Поколения» или по-английски – Gerenations. Книга позволила совместить воедино различные культурные коды, признаки и основные характеристики поколений с 1548 года и вплоть в 2069 года. Основной фокус внимания научного сообщества и сообщества специалистов, работающих в сфере массовой культуры, притягивают два последних на данный момент «цикла» (согласно Теории Поколений Уильяма Штрауса и Нила Хоува), а именно – «Цикл Великой силы» и «Цикл Миллениума». К этому циклу принадлежат наиболее известные поколения, границы которых начинаются с середины ХХ века. В данном исследовании временной интервал поколений согласуется с данными Pew Research Center, одного из самых выдающихся социологических институтов в мире. Исследование поколения Х и платформенной экономики фокусируется на поколенческой теории, затрагивающей ХХ начало ХХI века:

«Цикл Великой силы»

• «Величайшее поколение» – The Greatest Generation (около 1901–1927, собственные оценки)
• «Тихое поколение» – Silent Generation (1928–1945)

«Цикл Миллениума»

• «Поколение беби-бумеров» – Baby boomers Generation (1946–1964)
• «Поколение X» – Generation X (1965–1980), в научно-исследовательской литературе встречаются и другие временные границы Gen X: 1964–1981 гг.
• «Поколение Y» или «Миллинеалы» – Generation Y или Millennials (1981–1996
• «Поколение Z» – Generation Z (1997–2012)

Рисунок 8. Типология поколений ХХ-начала ХХI века на 2022 год.

Исследование поколения Х в системе платформенной занятости является актуальным, так как поколение Z, которое по большей части родилось в цифровом мире, в-первую очередь, приветствует все цифровое. По этой и иным причинам, перечисленным в исследовании «Платформенная занятость как инструмент трудовой социализации представителей поколения Z» молодое поколение составляет большую часть в платформенной занятости.

При этом настоящее исследование подтверждает, что поколение Х является базисом платформенной экономики и мировой экономики в целом. Большинство высококлассных специалистов, выполняющих разовые и периодические задачи удаленно – это именно представители поколения Х. Исследование DDI, например, указывает, что чуть более половины представителей поколения Х (51%) занимают ведущие управленческие роли в компаниях по всему миру. К моменту появления платформенной экономики поколение Х уже обладало большим опытом в той или иной индустрии. В платформенной экономике, как, к примеру, демонстрируют данные по Великобритании, есть запрос на исполнение высокоточных, интеллектуальных задач, что в том числе говорит о потребности рынка в таких специалистах поколения Х. Платформенная занятость для них является способом получить хороший дополнительный доход и совмещать эту гибкую работу с другими делами.

Для понимания особенностей взаимодействия поколения Х в платформенной экономике крайне необходимо изучить его основные характеристики. Согласно Pew Research Center, поколение Х (Gerneration X) – это группа людей, родившихся в промежуток между 1965 годом и 1980. Исторически сложилось, что поколение Х – это поколение, попавшее во временной интервал спада рождаемости, высокая планка которой была задана предыдущим поколением – Беби-бумерами. Последующее поколение Миллинеалов (Поколение Y) также стало представителем бума рождаемости. В США за весь период с 1965 по 1980 гг. рождаемость поколения Х составила 55 миллионов, а Беби-бумеров (с 1946 по 1964 гг.) 76 миллионов человек, что больше на двадцать один миллион. Картина рождаемости, сформированная в США за эти годы, репрезентирует общемировые социально-демографические тенденции.

«По прогнозам, еще несколько лет представители поколения X будут оставаться «средним ребенком» поколений, оказавшимся между двумя более крупными поколениями, миллениалами и беби-бумерами. Поколение X родилось в период, когда у американцев было меньше детей, чем в последующие десятилетия. Когда родились представители поколения X, рождаемость составляла в среднем около 3,4 миллиона в год по сравнению с 3,9 миллиона в год с 1981 по 1996 год, когда родились миллениалы», – приводится анализ в исследовании Pew Research Center.

Рисунок 9. Рождаемость в США по годам и поколениям 1928-1996 гг.

В Российской Федерации социально-демографическая ситуация отличается от Соединенных Штатов. Между поколениями нет серьезных разрывов в количестве. По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат) в 2020 году проживало 31,3 миллиона представителей поколения Х, которое является третьим по численности в РФ после поколения бебу-бумеров (резкий рост рождаемости после конца Великой Отечественной Войны) – 32,5 млн. человек и поколения Y (бум рождаемости пришелся на переходный период государственного строя в России – перестройки, развала СССР (РФСРС и 14 других республик) и образования новой страны – Российской Федерации) – 35,5 млн. человек.

Рисунок 10. Численность населения Российской Федерации по поколениям в 2020 гг.

Настоящие исследование также рассматривает демографические и социально-экономические предпосылки изменения структуры занятости в сторону платформенной. Будущие поколения, которые с течением времени будут переходить в схожую с поколением Х возрастную категорию, имеют аналогичные потребности и желания в отношении работы и жизни. Эти запросы были изучены в ходе исследования, результаты расположены ниже по главам. Миллениалы первыми после поколения Х столкнутся изменением уклада жизни по мере приближения к предпенсионному и пенсионному возрасту. В 2022 году некоторым представителям поколения Y уже за 40 лет.

В 2017 году United States Census Bureau выпустила прогноз по численности населения США в возрасте младше 5 и до более 100 лет до 2060 года. Первым и самым ярким выводом из нижерасположенного графика является факт того, что население США заметно постареет с 2020 по 2060 год. В 2016 году количество людей, принадлежавших к Величайшему поколению (в возрасте от 100 лет и более) составляло 82 тысячи человек, а в 2060 – будет 589 тысяч беби-бумеров в аналогичном возрасте. Поколение Х превзойдёт по численности своих предшественников к 2025 году, в последующие годы эта тенденция продолжится. Через десять лет – к 2035 году поколение Z займет главную позицию в демографической структуре населения США, превзойдя поколение Y.

Расположенный ниже график демонстрирует, что в 2020-2040 годах количество жителей США, принадлежащих поколению Х, по прогнозу United States Census Bureau от 2017 года, снизится с 65,2 млн до 55,3 млн человек. Однако постепенно ещё большее количество экономические определяющих ролей перейдёт в руки поколения Х, которое является адоптером новых технологий, помогающих улучшить жизненный баланс. В перспективе следующих 10-20 и более лет вероятнее всего будет наблюдаться тенденции трансформации подхода к работе и роста количества переходов на платформенную занятость представителями поколения Х. Например, по данным Hays Salary Survey, опубликованного в 2017 году, почти половина (49%) работников поколения Х хотели бы сменить работу на другую.

Рисунок 11. Прогнозируемая численность населения по поколениям с США 2020-2060 гг.

Старение населения также прослеживается и в других странах. Например, по прогнозам McCrindle, медианный возраст жителей Австралии увеличится на 12 лет – с 27 лет в 1971 году и достигнет 39 лет в 2031. Социально-экономические запросы жителей также изменяются, и как показывает настоящее исследование, платформенная экономика все для больших людей становится более благоприятной опцией.

Таблица 1. Увеличение медианного возраста жителей Австралии 1971-2031 гг.

Источник: McCrindle, 2020

Готовность адаптации к среде характеризует поколение Х как людей, готовых создавать благоприятные условия для себя и окружающих. Учитывая тот факт, что в 2022 году поколение Х занимает множество важных позиций в экономической жизни общества, следует подробнее рассмотреть это участие. Именно поколение Х – это основатели крупнейших корпораций, основанных на цифровых разработках и программном обеспечении. К примеру, основатели Google – Сергей Брин и Ларри Пейдж (оба 1973 года рождения) или основатель SpaceX и Tesla – Илон Маск (1971 года рождения).

«Поколение X – это поколение профессионалов, которые формируют нынешнюю рабочую силу. Многие представители поколения X разделяют одни и те же ценности и характеристики на рабочем месте», – приводится описание поколения Х в статье Indeed.

Более того, многие известные предприниматели поколения Х являются основателями крупных платформенных компаний. С целью детального анализа данной темы в рамках исследования была собрана информация по основателям и со-основателям ведущих платформенных компаний и самих компаний. Для удобства чтения собранные данные размещены в нижерасположенной таблице.


Таблица 2. Наиболее известные предприниматели поколения Х, являющиеся основателями и со-основателями платформенных компаний на 2022 год.

Источник: Amazon, Alibaba Group, Freelancer.com, Deliveroo, TaskRabbit, Airbnb

Несмотря на тот факт, что Х родились в эпоху начала развития технологий, появления первых персональных компьютеров и развития информационного общества – они является хорошим примером адаптации к меняющемуся социально-экономическому укладу общества. Данные исследования Pew Research Center подтверждают, что поколение Х является активным с точки зрения вовлечения в цифровую жизнь. По сравнению с более старшими поколениями, поколение Х в подавляющем большинстве используют смартфон (90%), более половины представителей используют планшет (53%) и также активно используют социальные сети – 76%. Таким образом, для поколения Х, которому в 2022 году от 42 до 57 лет, атрибуты цифрового общества являются общепринятыми. Они помогают им выстраивать рабочий процесс и выполнять задачи именно с помощью программ, приложений и смарт-устройств.

Рисунок 12. Использование атрибутов информационного общества различными поколениями

Предприниматели поколения Х создав данные компании создали свою новую нишу, названную платформенной экономикой. Появление таких компаний позволило миллионам людей легче находить работу и обеспечивать себя, получая как основной, так и дополнительный доход. Так, по данным от декабря 2021 года исследовательского центра Pew Research, 16% американцев когда-либо зарабатывали деньги на онлайн-платформе. Исключением не является и поколение Х. Влияние поколения Х на платформенную занятость отличается от страны к стране. К примеру, по данным Statista, в 2020 году в США 30% представителей поколения Х были заняты в платформенной экономике. Это эквивалентно почти 20 миллионам человек. Традиционно платформенная экономика привлекает более молодые трудоспособные поколения – Z и Y. Они занимают 50% и 44% соответственно.

Рисунок 13. Платформенная занятость по поколениям в США в 2020 г.

В Европе платформенные занятые – фрилансеры (самозанятые), работающие удаленно, представлены в большей части представителями поколения Х, нежели цифровым поколением (поколение Z) или миллениалами. Как ранее было отмечено, платформенная экономика для поколения Х отличная возможность применить свой опыт, полученный за долгую работу в сфере своей специализации. Для компаний выгодно найти опытного специалиста на аутсорсте и подключить его к важному проекту. В такой системе взаимодействий выигрывают все – компания получает хорошего специалиста, а работник – хороший доход и дополнительный опыт. Это подтверждают данные совместного исследования Malt и Boston Consulting Group (BCG), которое демонстрирует портрет удаленных занятых в платформенной экономике в Европе в 2021 году. Также согласно данному исследованию, средний возраст платформенных занятых, выполняющих задачи по своей профессиональной специализации удаленно варьируется от 37 до 45 лет: во Франции – 37 лет, в Германии – 45 лет (самое «старое» население в Европе) и в Испании – 40 лет. В Германии количество представителей поколения Х, в сфере удаленной платформенной занятости составляет около 30%, во Франции незначительно больше – 33%, тогда как в Испании это показатель приближается к половине занятых в данной сфере – 46%.


«В Европе фрилансерами в основном являются мужчины (65 %), высокообразованные люди старше 40 лет (>75 % имеют 3-летнее высшее образование). Они живут в основных областях занятости и намеренно перешли из статуса наемного работника в статус внештатного несколько лет назад (5-9 лет, в зависимости от зрелости рынка), после того как получили первый опыт работы в качестве сотрудников (для ~95 % из них). Более 80 % респондентов работают в сфере технологий/обработки данных, коммуникаций/маркетинга и создания веб-сайтов/фотографий/звука», – описываются удаленные платформенные занятые (фрилансеры или самозанятые) в совместном исследовании Malt и Boston Consulting Group (BCG).

Рисунок 14. Поколение Х в структуре удаленной платформенной занятости стран Европы – Франции, Германии и Испании 2021 г.

«Фрилансеры не все «миллениалы», отнюдь нет! Поскольку все больше и больше профессионалов используют свой опыт, связи и репутацию, чтобы начать карьеру в качестве фрилансеров (платформенных занятых), неудивительно, что в среднем они не так молоды», – утверждается в совместном исследовании Malt и Boston Consulting Group (BCG).

В Великобритании поколение Х также играет важную роль в сфере интеллектуального труда в платформенной занятости. Работая удаленно, представители поколения Х помогают бизнесу решать его насущные задачи. Занятые в этой области в Великобритании в возрасте 40-50 лет образует самую многочисленную возрастную группу, согласно исследованию Lumio Your Money.

«Удивительно, но фрилансеры как профессия в Великобритании, как правило, имеет тенденцию к перекосу в возрастных диапазонах. Большинство фрилансеров старше 40 лет. Эта цифра одинакова для более широкого самозанятого населения в целом», – содержится в исследовании Lumio Your Money.

Перечисленные данные демонстрируют высокую значимость поколения Х для рынка труда в различных странах мира. Поколение Х в 2022 году – это люди в возрасте 42-57 лет. Они как работники сталкиваются с различными социально-экономическими вопросами, которые зачастую не могут быть разрешены в рамках традиционной занятости. Во-первых, людям в таком возрасте очень сложно найти новую работу, так как работодатели не хотят брать таких специалистов. Во-вторых, возраст может стать причиной увольнения. Чем старше становится человек, тем вероятность его сокращения выше. В-третьих, традиционная занятость не такая мобильная и гибкая, как платформенная, и не почти позволяет совмещать другие жизненные обстоятельства c работой. В-четвертых, многие сегодняшние представители поколения Х – это бабушки и дедушки. У таких людей появляется желание помогать своим внукам, вкладываться в их развитие. В-пятых, приближение пенсионного возраста требует регулярную заботу о своем здоровье и дополнительное финансовое обеспечение. Далее в настоящем исследовании рассмотрены 5 наиболее значимых социально-экономических вопросов, которые поколение Х может решить с помощью платформенной занятости.

Поколение Х: платформенная занятость – получение дополнительного дохода и подготовка к пенсии

Уже около десяти лет идет трансформация занятости с традиционной на удаленную, основанную на платформах. Первыми, кто напрямую столкнулся с изменением экономической модели, стали беби-бумеры, которые в 2010-х годах все ближе приближались к предпенсионному и пенсионному возрасту. В 2022 году с этим столкнется следующее поколение – поколение Х. Выход на пенсию в рамках традиционной экономики – это не очень простой для человека процесс, как и с точки зрения финансов, так и с моральной составляющей. Традиционная система занятости не позволяет решать ряд проблем как, например, резкое падение доходов после выхода на пенсию, а затем и понижение качества и уровня жизни или завершение профессионального развития. А в пенсионном возрасте людям наоборот требуется еще больший уход и забота, а значит и вложения средств. Безусловно, за профессиональную карьеру люди стараются сформировать «финансовую подушку безопасности» для жизни в старости, однако которой может не хватать на определенные траты и вложения.

«За последние несколько лет платформенная экономика сильно изменила работу в Америке, поскольку бывшие штатные сотрудники стали фрилансерами (самозанятыми), водителями Uber или заняли одну из растущего числа доступных удаленных, самозанятых должностей. И есть одна группа, которая могла бы в значительной степени извлечь выгоду из этого увеличения гибкой работы: пенсионеры и люди, собирающиеся выйти на пенсию», – утверждается в статье Insider.

С развитием платформенной занятости многие представили поколения беби-бумеров стали переходить на данный формат трудовых отношений, постепенно все больше занимая ведущие позиции в структуре платформенной занятости, особенно в сфере интеллектуального труда. Следует отметить, что и в настоящий момент в данной отрасли беби-бумеры составляют конкуренцию другим поколениям, в том числе и поколению Х. Хорошая возможность перехода на пенсию была одной из основных причин перехода на платформенную занятость для поколения беби-бумеров, как и теперь для поколения Х в схожем возрасте. Платформенная занятость позволяет поколению Х пройти приближение предпенсионного возраста и наступление пенсии наиболее безболезненным способом: 1) люди могут самостоятельно распоряжаться своим временем и графиком, оперируя тем самым объёмом своего дохода, 2) сохранить уровень жизни на качественно высоком уровне, 3) продолжают свою карьерную траекторию.

«В следующий раз, когда вы увидите в новостях статью о том, что 60-летний человек заканчивает университет и начинает новую карьеру, и их называют "исключительными", закатите глаза. Доступное образование, качественное медицинское обслуживание и более длительная продолжительность жизни означают, что мы увидим больше таких заново "изобретенных" профессионалов "пенсионного возраста"», – объясняет плюс платформенной экономики для продолжения карьерной траектории и саморазвития Мэрибет Савчук, руководитель Департамента коммуникаций, маркетинга и медиа-стратегии в компании Bright Night.

Как показывают данные исследования Upwork, более тридцати процентов (33%) представителей поколения X – это новые работники удаленной платформенной занятости, тогда как 42% – это люди, постоянно работающие в платформенной экономике. При этом лидерами в постоянной платформенной занятости представители послевоенного поколения – беби-бумеров, где работают более половины (53%).

Рисунок 15. Типология занятости в платформенной экономике по поколениям

Как правило, представители поколения Х переходят полностью на новую форму занятости, работая на платформе постоянно. Хотя при этом, некоторые используют платформенную занятость и как дополнительный доход. Например, представители поколения Х, занятые на платформе полный рабочий день (8 часов) составляют около 33% по данным Upwork, тогда как те, которые работает неполный рабочий день – почти половина (47%). Благодаря платформенной экономике, самостоятельно распоряжаясь графиком, представители поколения Х могут по необходимости увеличивать свой доход – увеличивая количество оказанных консультаций или выполненных заказов. Именно поэтому следует отметить, что данные исследования Upwork носят ситуативный характер, так как человек просто подстраивает свой график работы под свои нужды.


Рисунок 16. График работы в платформенной экономике по поколениям

«Работники могут использовать платформенную экономику так часто или так редко, как позволяет их график. Это означает, что размер гибкого дохода, который может получать работник, зависит от его усмотрения. Для некоторых это может означать дополнительный доход», – дается объяснение в статье Джеси Боландрина, контент-маркетинг менеджера компании по поиску работу Jobble.

Получение дополнительного дохода, варьирующегося от количества выполненной работы для своей финансовой пенсионной подушки крайне необходимо. В-первую очередь это особенно видно на примере поколения беби-бумеров, первых столкнувшихся с проблемой выхода на пенсию. К 2022 году большинство представителей поколения беби-бумеров вышло на пенсию. По данным исследования Upwork, 62% беби-бумеров, занятых в платформенной экономике, считают важным осуществление пенсионных накоплений и При этом почти ¾ представителей послевоенного поколения (72%) рассматривают платформенную экономику как возможность получить дополнительный доход для увеличения пенсионного бюджета.

«Беби-бумеры, работающие удаленно, так и не работающие в платформенной экономике, рассматривают платформенную занятость как стратегию, поскольку они приближаются к пенсии», – исследование Upwork.

Исключением не являются и представители поколения Х, которые сознательно выбирают платформенную занятость с целью наиболее благоприятного перехода на пенсию и получения дополнительного дохода. Поколение Х застало трансформацию трудовых отношений в более раннем возрасте и у них было больше времени, чтобы определить свой правильный карьерный путь. С наступлением пенсии они не хотели бы прекращать заниматься своим любимым делом – они хотели бы продолжить получение опыта и наращивание связей. Для этого, они, во-первых, хотят, подготовится к пенсии – нарастить пенсионный капитал и, во-вторых, быть уверенным в том, что они смогут находить подрядчиков будучи в близком к пенсионному и пенсионному возрасту.

«Хотя гибкая работа часто ассоциируется с молодыми поколениями, недавние исследования показывают, что платформенная занятость не ограничивается людьми в начале их трудовой социализации. Платформенная занятость имеет преимущества для всех возрастов, составляющих рабочую силу. Есть несколько причин, по которым работники в возрасте 50 лет и старше могут добиться успеха в развивающейся платформенной экономике. В современном обществе работники в возрасте 50 лет не стремятся "сбавлять обороты". Работники этой возрастной группы все еще горят желанием и хотят работать. Платформенная экономика создает возможности для этого поколения работников взять на себя новые и разные роли», – рассказывается в статье Джеси Боландрина, контент-маркетинг менеджера компании по поиску работу Jobble.

На платформе любой специалист-профессионал поколения Х может получать ставку, равносильную его годовому окладу или даже превышающую его годовой оклад. Безусловно, условия получения такого дохода зависят от ряда обстоятельств – страны, региона, индустрии и от количества заключенных контрактов. Например, по данным Wonolo (платформы, агрегирующей специалистов в сфере интеллектуального труда), самым «трудолюбивым» поколением в платформенной экономике является поколение Х (20%), выполняющее более 2-х различных задач в неделю. Таким образом, виден запрос людей, принадлежащей данной возрастной группе на получения дополнительного дохода.

«Мы обнаружили, что 1 из 5 бэби-бумеров (20%) дает более 2 задач на платформе в неделю на Wonolo. Аналогичным образом, 20% сотрудников поколения X проводят более 2 платформенных задач в неделю на Wonolo. Напротив, только 11% миллениалов проводят более 2 платформенных задач в неделю, и только 6% представителей поколения Z проводят более 2 концертов», – рассказывают авторы исследования компании Wonolo.

Рисунок 17. Выполнение нескольких проектов в рамках платформенной занятости по поколениям в контексте получения дополнительного дохода

Что касается становой специфики, в Великобритании представители платформенной занятости поколения Х потенциально может иметь среднюю зарплату свыше 63 тысяч фунтов стерлингов, по данным Lumio Your Money и CW Jobs. Данные отражают именно сферу интеллектуального труда – IT и телекоммуникаций, дизайна и маркетинга, дистанционных юридических услуг. Такой объем дохода выше средней зарплаты по стране на 32 тысячи, согласно статистике Office For National Statistics Великобритании, что составляет только 50% среднего дохода в аналогичной отрасли на платформе. Кроме того, доход на платформе больше на 25% средней зарплаты в сфере IT и телекоммуникаций в Великобритании (47.520 фунтов стерлингов, по данным сервиса по поиску работу CW Jobs). Следует отметить, что данные предоставлены именно относительно интеллектуального труда на платформе, ведущими специалистами которой являются представители поколения Х.

Рисунок 18. Средняя заработная плата в платформенной и традиционной экономике в Великобритании

«Фрилансеры (платформенные занятые – самозанятые) не сталкиваются с плохими перспективами оплаты труда. В соответствии с cwjobs.com средняя зарплата платформенного занятого в Великобритании составляет около 63 797 фунтов стерлингов. Учитывая, что средний доход в Великобритании в 2020 году составлял 31 460 фунтов стерлингов, [удаленные платформенные занятые], похоже, столкнутся с достойными перспективами получения заработной платы. Навыки фрилансера пользуются большим спросом, поэтому имеет смысл, что они будут получать достойную заработную плату», – рассказано в статье Lumio Your Money.

В Соединенных Штатах Америки шанс заполучить работу с сохранением уровня заработной платы для поколения Х ещё выше. Во-первых, как было отмечено ранее, США имеет одну из самых развитых платформенных экономик мира. Во-вторых, согласно ежегодному исследованию MBO Parnters, 20,9% представителей платформенной занятости получают более 100 тысяч долларов ежегодно. Эти данные подтверждает американская инвестиционная компания The T. Rowe Price, согласно которой 19% платформенных занятых имеют зарплату более 100 тысяч долларов. Важно отметить, что платформенная занятость в два раза опережает традиционную по показателю заработной платы свыше 250 000$. Кроме того, как показывает исследования, платформенная экономика ничуть не уступает зарплатами исполнителей-партнеров традиционным зарплатам сотрудников.

Рисунок 19. Заработная плата в традиционной и платформенной экономиках в США

Платформенная экономика является хорошим источником доходов, как показывают данные выше. По этой причине для поколения Х меняет свою карьерную траекторию в пользу новой формы занятости. Кроме сохранения доходов и возможности их самостоятельного увеличения, представители поколения Х попадают в самые удобные социально-экономические условия, в которых они могут накапливать пенсионные отчисления, а также использовать средства на другие необходимые траты. Научно-экспертное сообщество подтверждает такой подход поколения Х к платформенной занятости. Так, например по данным исследования Алисии Х. Маннелл и ее коллег из Центра пенсионных исследований Бостонского колледжа (Center for Retirement Research at Boston College), как более половины граждан в возрасте от 50 до 62 лет (54%) работают в нетрадиционных условиях труда, в том числе связанных с платформенной занятостью.

Рисунок 20. Условия труда в экономике среди возрастной группы 50-62 года в США в 1992-2016 гг.

Представители поколения Х перешли в платформенную экономику, в первую очередь для того, чтобы обеспечить себя и сохранить свой уровень жизни в процессе приближения к пенсии: так определяют причину изменения формы трудовых отношений почти шестьдесят процентов представителей поколения Х (59%), согласно исследованию Prudential. Более того, почти ¾ людей в возрасте 42-57 в 2022 году (73%) определяют это как возможность увеличить свои сбережения путем сохранения качества жизни и получения дополнительного дохода.

Рисунок 21. Причины начала работы в платформенной экономике по поколения

Например, исследование Upwork отмечает, что более половины (53%) представителей поколения Х в сфере удаленной платформенной занятости (интеллектуального труда) избирают платформенную занятость карьерным путем на будущее, что является наибольшим процентом среди четырех поколений. В равной доле этот показатель важен для поколения беби-бумеров и миллинеалов (по 46%), а для самого молодого, которое только вступает на рынок труда около трети – 36%. Поколение Х выбирает платформенную занятость для решения всех своих социально-экономических вопросов, связанных в том числе и ас выходом на пенсию, как показывают данные исследования.

Рисунок 22. Платформенная занятость как «долгий карьерный выбор» в контексте источников дохода

При этом платформенная занятость для поколения Х является хорошим способом получить дополнительный доход для оплаты досуговых мероприятий – спортивных событий и культурных развлечений (кино, театр, посещение музеев, выставок), а также внутреннего туризма и внешнего. Исследование банка SunTrust 2019 года подтверждает это: среди миллениалов самый популярный способ вложения дополнительных средств – увеличение вкладов и накоплений (46%), в то время как для поколения X и бэби-бумеров – посещение культурно-массовых и спортивных мероприятий, путешествия и другие виды досуга (43% и 47% соответственно). Согласно этому же исследованию, 81% вовлечённых в платформенную занятость работников, рассматривают переход на полный рабочий день в данной форме труда. И более половины (54%) отметили, что они брали подработку для получения дополнительного дохода. Платформенная занятость позволяет получить этот дополнительный доход – около 10% (8 791$) от средней годовой заработной платы (88 794$) по поколению Х в США, согласно данным SunTrust 2019 и Bureau of Labor Statistics 2018 Consumer Expenditure report. Этот доход – это хорошая возможность отложить деньги на пенсионный счет или вложить их в другие важные покупки – покупка (выкуп у банка) недвижимости, оплата образования детей или внуков и так далее. Таким образом, платформенная экономика одновременно может быть источником как основного, так и дополнительного дохода, необходимого поколению Х для благоприятного перехода на пенсию.

Рисунок 23. Объем доходов поколений в рамках платформенной занятости как дополнительного источника дохода (side hustles) в США

Представители поколения Х сознательно входят в новый для себя рынок платформенной занятости, где могут заниматься не только работой, но и другими своими потребностями и задачами. Около шестидесяти процентов (57%) разделяют данный подход, согласно материалам исследования Upwork. Необходимость поддержки своих доходов также важна для поколения Х, 43% отметили это. Эти показатели ещё выше у поколения беби-бумеров (71% и 29% соответственно), большая часть которых уже находится на пенсии и прагматично выбирают работу на платформенную занятость для получения дополнительного дохода.

Рисунок 24. Платформенная занятость как свободный выбор и как необходимость поддержать доходы

Вышеперечисленные данные подтверждают, что платформенная экономика – это наиболее благоприятная среда для осуществления безболезненного выхода на пенсию. При этом платформенная занятость позволяет продолжить карьерный рост и развитие, в отличие от традиционного наемного труда. Важно отметить, что сейчас вопрос выхода на пенсию остро стоит именно перед представителями поколения Х, ввиду его возраста в 2022 году. Однако настоящее исследование отмечает факт аналогичности социально-экономических вопросов, с которыми сталкиваются люди в этом возрасте. В перспективе следующих 40-50 лет нет сомнения в том, что платформенная экономика будет развиваться – будут появляться новые компании, новые отрасли, будет увеличиваться количество платформенных работников, будут повышаться доходы и удобство данной формы труда. В том числе, благодаря лучшему развитию рынков в различных странах и отдельных отраслей, а также появления более совершенных технологий – быстрых устройств: смартфонов, планшетов, компьютеров, смарт-экранов и связи (5G, 6G и так далее). По этой причине, как и отмечают представители все поколений, согласно исследованию Upwork, платформенная занятость – наиболее удобный способ постепенного выхода на пенсию. Так считают 65% представителей поколения беби-бумеров, 56% представителей поколения Х, 60% представителей поколения Y и 43% представителей поколения Z.

Рисунок 25. Платформенная занятость как наиболее удобный способ постепенного выхода на пенсию по поколениям

Следует также сделать важную ремарку, что нельзя воспринимать занятость на платформе как деятельность только для людей предпенсионного и пенсионного возраста. Платформенная занятость – это безусловно, изменение карьерной траектории к более благоприятному образу жизни, но при этом это еще и продолжение развития новых навыков, возможность заключения долгосрочных отношений и партнерств как для поколения Х или беби-бумеров, так и для Y и Z.

Поколение Х: платформенная занятость – поддержка стареющих родителей и забота о детях

В 2022 году представителям поколения Х уже от 42 до 57 лет, что делает их «серединной» возрастной группой людей между своими родителями (чаще всего поколением беби-бумеров) и детьми – поколением миллениалов или поколением Z. Сложившая социально-демографическая ситуация получило название «Сэдвич поколение» (Sandwich generation). Такая формулировка впервые появилась благодаря исследованиям Дороти Миллер и Элейн Броуди, выпущенных в 1981 году. Первоначально, термин «Сэндвич поколение» описывал социальное положение женщин в возрасте от 30 до 40 лет, которые заботились о своих детях, однако в то же время должны были удовлетворять потребности своих родителей, работодателей, друзей и других людей. В настоящий момент термин объясняет социальное положение людей средних лет, которым, как правило, приходится заботиться о своих детях и о родителях одновременно. Как показывает настоящее исследование, сегодня к «Сэдвич поколению» могут быть отнесены, в-первую очередь, представители поколения Х, однако и более молодое поколение миллинеалов начинает постепенно попадать в данную категорию.

«Поколение сэндвичей относится к людям среднего возраста, которые вынуждены поддерживать как стареющих родителей, так и растущих детей. Поколение сэндвичей названо так потому, что они фактически «зажаты» между обязанностью заботиться о своих стареющих родителях, которые могут быть больны или неспособны выполнять различные задачи или нуждаются в финансовой поддержке и детьми, которым требуется финансовая, физическая и эмоциональная поддержка», – дает развернутое определение термину «Сэдвич поколение» онлайн-ресурс Investopedia.

Перед поколением Х встает сложная задача – им одновременно приходится заботиться о формировании своего пенсионного капитала, растить детей (оплачивать образование, медицинские и бытовые нужды ребенка) или их частично поддерживать если ребенок находится в совершеннолетнем возрасте, а также финансово и морально поддерживать своих родителей. Важно отметить, что такая социально сложная ситуация имеет свойство повторяться, вне зависимости от поколений, так как исследовательское сообщество показывает аналогичность вопросов, с которыми сталкиваются люди в таком возрасте. По этой причине следует рассмотреть историю и оценить будущие перспективы данного вопроса. По данным авторитетного исследовательского центра Pew Research от 2012 года, около половины американцев в возрасте от 40 до 59 лет (47%) оказывают поддержку своим родителям в возрасте 65+ и детям 18+. При этом около 15% оказывали финансовую поддержку за прошедший год. Ниже расположенный график иллюстрирует смену поколений и преемственность социальных вопросов поколений. В 2005 году представителям поколения Х было около 25-40 лет, в 2012 – 32-47 лет, им приходилось ухаживать за своими родителями, помогать им как по бытовым вопросам, так и финансово, а также растить маленьких детей и поддерживать взрослых. В 2022 году приближается предпенсионный и пенсионный возраст тех, кто ранее заботился о своих родителях и маленьких детях. В ближайшей перспективе вопрос одновременной поддержки детей и родителей встанет перед миллениалами, которым в 2022 году от 26 до 41 года.

Рисунок 26. Поддержка семьи – стареющих родителей и несовершеннолетних и совершеннолетних детей поколением Х и поколение беби-бумеров в США в 2012 г.

В США в 2020 году около 100 миллионов человек заботятся о своем близком родственнике, что составляет почти половину (45%) от общей численности населения, по данным AARP – организации, занимающейся социально-экономическими проблемами граждан в возрасте более 50 лет. Именно на поколение Х ложится социально-ответственная функция воспитания своих детей, их поддержки и поддержки своих стареющих родителей. Исследование показало, что 23% составляют «опекуны» в возрасте 35-49 лет и 35% – в возрасте 50-64 года, а средний возраст – 49,4 года.

Рисунок 27. Возрастное распределение людей, заботящихся о членах своей семьи в США в 2020 г.

Сейчас вопрос одновременной поддержки родителей и детей стоит действительно остро для поколения Х. 1 из 3 представителей поколения Х (32%) оказывает финансовую поддержку своим родителям, согласно данным исследования, проведенного маркетплейсом медицинского страхования GoHealth. Однако также финансовая поддержка родителей является предметом психологического напряжения для поколения Х, так как 67% отмечают влияние данного фактора на их финансовое планирование в будущем. Тогда как 82% напрямую отмечают свою озабоченность деньгами для содержания как себя, так и своих родителей. Более того, миллинеалы уже сталкиваются с социально-экономическими вопросами содержания своих родителей, постепенно переходя в статус «сэндвич поклонения».

Рисунок 27. Социально-психологические аспекты финансовой поддержки родителей поколением Х и Y

«Представители поколения Х видят, как их родители борются с различными проблемами, начиная от физических недугов и заканчивая финансовой нестабильностью и потерей ментальных способностей. Кроме того, поколение X перешло на ту стадию жизни, когда они фактически теряют своих родителей. Родитель нуждается в помощи, как никогда раньше», – говорит Меган Горман, старший редактор Forbes USA, профессор Golden State University of Law, входит в топ 100 советников по версии Investopedia.com.

Направления финансовой поддержки также достаточно широки. Подавляющее большинство представителей поколения Х помогает оплачивать коммунальные платежи (84%) и продукты и еду (83%). Однако также поколение Х вкладывается в медицинское обеспечение своих родителей, так делают около семидесяти процентов (69%). Другими часто встречающимися частями в структуре затрат для поддержки родителей среди поколения Х – являются транспортные расходы (66%) и расходы на развлечение и фитнес (53%). Исследование демонстрирует аналогичные данные по поколению Y, вступающего в роль опекуна (caregiver) для своих родителей.

Рисунок 28. Направления финансовой поддержки родителей поколения Х и Y

По различным данным, забота о стареющем родственнике стоит от 7 000 до 10 000$ (The Atlantic и GoHealth соответственно) в год. К примеру, согласно исследованию GoHealth около половины (45%) поколения Х и 37% представителей поколения Y потратили более 10 000$ только для оплаты медицинских счетов за последний год. Более того, поколение Х тратит значительно больше на медицинское обеспечение своих родителей на данный момент, так как 1/5 представителей поколения Х тратит более 20 000$ долларов в год. Для покрытия данных расходов поколению Х крайне необходим дополнительный доход, которые многие представители поколения Х получают благодаря платформенной занятости.

Рисунок 30. Финансовые вложения в медицинское обеспечение родителей поколения Х и Y

В Российской Федерации вопрос финансовой поддержки родителей стоит также остро, как и в США. Почти половина Россиян (44%) помогают своим родителям финансово, согласно совместному исследованию НПФ Сбербанк и «Сбербанк страхование жизни». Важно отметить, что в России поколение Х также является основным «помощником» своих родителей в настоящий момент, так как более половины (58%) реально помогают своим стареющим родителям, а почти восемьдесят (77%) положительно оценивают необходимость помогать родителям финансово. Согласно данному исследованию, размер ежемесячной поддержки родителей составляет 10,3 тыс. рублей. Однако объем материальной помощи варьируется в зависимости от региона. Наибольший объем помощи потребуется представителям поколения Х в городах федерального значения – Санкт-Петербург (180,1 тыс. рублей) и Москве (178 тыс. рублей), тройку замыкает Ростов-на-Дону (105,9 тыс.).

Рисунок 31. Объем средств, необходимых для финансовой поддержки родителей для поколений в регионах России в 2020 году

Однако помимо финансовой составляющей, поколение Х тратит много времени на моральную поддержку, бытовую помощь и медицинское сопровождение своих родителей. По данным GoHealth – в среднем необходимо около 11,5 часов только для медицинского сопровождения стареющего близкого родственника (планирование лечения, общение с врачами, подбор и поиск лекарств, посещение медицинских специалистов). Представители поколения Х тратят на это в среднем около 11,6 часов. Также по данным AARP, член семьи, заботящийся о своем родителе или о своих родителях тратит в среднем более 23 часов в неделю для бытовой поддержки, при этом те, у кого нет другой поддержки (оплачиваемой или бесплатной), тратят еще больше – 27,4 часа в неделю. Количество ресурсов, необходимых для осуществления нефинансовой поддержки родителей является довольно серьезным фактором при планировании своей личной жизни и рабочего графика для поколения Х.

«Поддержка старшего поколения — распространенное в России явление. И чаще речь идёт о нематериальной помощи: в делах по дому, в вопросах здоровья и долголетия или просто вниманием», – утверждает Ольга Монахова, исполнительный директор дивизиона «Инвестиции и накопления» Сбербанка России.

В то же время, перед поколением Х встанет задача одновременно с заботой о своих стареющих родителей растить своих маленьких детей и поддерживать детей, в возрасте близком к совершеннолетнему и тех, кто входит в семейную жизнь. Согласно данным Bureau of Labor Statistics, в Соединенных Штатах в 2019 году 8,2 миллиона человек ухаживали за престарелыми родителями. Около половины всех заботящихся о своих родителях (48%) имеют детей в возрасте до 18 лет. По данным совместного исследования National Alliance for Caregiving и Caring Across Generations, около половины представителей поколения Х (49%) заботятся одновременно о своих детях и родителях с возрастными заболеваниями, что составляет около 5,4 миллиона человек (от общей численности представителей «Сэндвич поколения» – 11 миллионов). Согласно исследованию крупнейшего в США учреждения здравоохранения «на дому» Caring People, около половины (44%) представителей поколения Х (людей в возрасте 45-55 лет) имеют родителя и заботятся о нем и имеют одного ребенка в возрасте до 21 года. Статистика демонстрирует, что на поколение Х ложится в настоящий момент серьезная ответственность, что влияет не только на личную жизнь, но и на рабочий процесс. В рамках традиционной экономики представители поколения Х сталкиваются с серьезными ограничениями для соблюдения баланса работы и личной жизни в силу необходимости совмещения нескольких важных дел.

Рисунок 32. Представители поколения Х, совмещающие воспитание и заботу о детях и финансовую и моральную поддержку родителей

Оказавшись в сложной моральной ситуации, планирование финансов для представителей поколения Х также подверглось значительным изменениям. Выше в настоящей главе уже была разобрана финансовая поддержка стареющих родителей и родителей, имеющих возрастные и другие заболевания. Что касается детей, к примеру, в США отмечается высокий рост стоимости на воспитание ребенка до его совершеннолетия (child raising costs). По данным U.S. Department of Agriculture, с 2010 по 2010 год затраты на воспитание и развитие двух детей, выросли на 40%, однако в сумму этих трат семьи не входит стоимость обучения в колледже или университете.

«По данным Министерства сельского хозяйства США, стоимость воспитания ребенка от рождения до 18 лет для семьи со средним уровнем дохода с двумя родителями в прошлом году составила в среднем 226 920 $ (без учета колледжа). Это почти на 40% больше, или более чем на 60 000 долларов, чем 10 лет назад. Всего один год расходов на ребенка может стоить до 13 830 долларов в 2010 году по сравнению с 9 860 долларами десять лет назад», – утверждается в материале CNN Money.

Однако стоимость воспитания и развития одного ребёнка для семьи в США также выросла. Адаптируя данные U.S. Department of Agriculture от 2015 года, U.S. Bureau of Labor Statistics сообщает о росте затрат на 25 000 долларов в 2021 году. Для многих родителей, в независимости от поколения – это большая сложность. Однако для поколения Х, зажатого между детьми и родителями в финансовом и моральном смыслах – это особенно непростое испытание.

«"Я даже думать не могу о такой сумме денег" – такова реакция Лии Гроувс, матери-одиночки двоих детей из Лоуэлла, штат Мичиган. Для таких родителей, как Гроувс, перспектива платить столько за воспитание детей не просто пугает; возможно, это даже невозможно. "Я не могу позволить себе уход за ребенком" – говорит она. Вместо этого 31-летняя женщина работает на дому в некоммерческой организации и недавно устроилась на неполный рабочий день в местную YMCA специально потому, что она предлагала уход за детьми в качестве пособия по работе», – сказано в материале журнала U.S. News & World Report.

Рисунок 33. Средний объем затрат семьи на развитие и воспитание двух детей до их совершеннолетия в США в 2010-2021 гг.

• В Российской Федерации затраты на воспитание детей также являются существенной частью бюджета семьи. Исследование, проведенное Райффайзенбанком в 2021 году, утверждает, что в среднем ежемесячные затраты на содержание детей составляют от 20 до 30% семейного бюджета. По другим данным, Ольги Кучеровой, специалиста Banki.ru, суммарные затраты на воспитание и развитие ребёнка в РФ составляют 13,7 миллиона рублей (около 1 миллиона компенсирует государство), что являющееся существенной суммой для родителей даже за 18-20 лет. В затраты входят:

• · Питание и одежда – 3,54 млн рублей.·
• Няня – 4,68 млн рублей.·
• Роды и медобслуживание до трех лет – 0,5 млн рублей.·
• Оплата детского сада и дополнительных занятий – 1,8 млн рублей.·
• Отдых, развлечения, игрушки – 2,16 млн рублей
• Подготовка к экзаменам и обучение в вузе – 1, 05 млн рублей

Общемировая картина отражает схожие тенденции. В большинстве ведущих стран мира затраты на уход за двоими детьми составляют существенную часть суммарных доходов родителей ребенка, согласно данным ежегодного отчета UNICEF. Во Франции этот показатель составляет 17%, в США – 23%, в Великобритании – 30%, тогда как в Швейцарии – почти половину доходов (46%). Однако при этом в некоторых странах Европы и мира уход за ребенком бесплатный как в Италии или Чили, или составляет незначительную часть доходов как в Германии (1%), в Австрии (3%) и Турции (4%), ввиду законодательства или социально-экономических причин.

Рисунок 34. Процент затрат от суммарного дохода родителей на уход за двумя детьми в странах мира в 2021 г.

В этой ситуации поколению Х приходится буквально «разрываться» между своим стареющими родителями и маленькими детьми (0-7) или детьми в возрасте близком к совершеннолетнему (16-17) или немного свыше его (18-21). Поколению Х одновременно приходится обеспечивать заботу о детях и своих родителях. Поколению Х приходится часами помогать родителям по дому, поддерживать их финансово – оплачивать их некоторые (в некоторых случаях все) бытовые ежедневные траты, затраты на здравоохранение (лекарства, посещение врачей, необходимость стационарного лечения). И при этом находить время на уход, воспитание и развитие своих детей. В особенно сложной ситуации находятся представители поколения Х, которые стали поздно родителями, так как постепенно оказались «сэндвич поколением».

«Я одна из тех женщин, которые ухаживают за стареющим родителем, занимаются возвращением ребенка и недавно уволились с работы. Бывают дни, когда я не знаю, смогу ли продолжать это делать. Постоянные потребности семьи, собаки, куры, поиск работы и так далее – иногда этого всего слишком много. Я подавала заявки на большее количество вакансий, чем могу вспомнить, и получил ответ только от двух. Я уже 3 месяца без работы. Стресс даже не позволяет описать историю полностью», – делится представитель поколения Х в своей статье на ресурсе Fairygoodboss.

Согласно прогнозу United States Census Bureau по численности населения в США до 2060 года, проблема заботы о родственниках станет еще острее – население значительно постареет, если новые поколения не покажут аналогичного с поколением беби-бумеров бума рождаемости. Таким образом, количество потенциальных «опекунов» уменьшится – такой прогноз дает AARP Public Policy Institute.

«В 2010 году соотношение возможных «опекунов» и людей, нуждающихся в уходе, составляло 7 к 1, по данным Института государственной политики AARP. По прогнозам, к 2030 году это соотношение составит 4 к 1; а к 2050 году — примерно тогда, когда мы сами будем нуждаться в уходе — соотношение составит 3 к 1», – сказано в исследовании AARP Public Policy Institute.

Действительно, это является общемировой социально-экономической проблемой, когда представители «сэндвич поколения» откладывают брак и детей до последней возможности. Например, миллениалы, которым в 2022 году около 26-41 года, уже находятся «зажатом» социальном состоянии. Именно они затем будут заботиться о своих родителях – беби-бумерах и Х-ах. Ввиду понимания социально-экономической напряженности, вызванной одновременной заботой о детях и поддержкой родителях, мужчины и женщины стали заводить детей позже. В США, к примеру, за период с 2000 по 2014 год увеличился процент рождающих мам в возрасте свыше 35 лет – c 7,4% до 9,1%. Более заметный рост можно наблюдать в возрастной группе 30-34, составляющий почти 5% (c 15,5% до 21,1%). Более того, в большинстве ведущих стран средний возраст женщины-матери вырост на несколько лет, максимально близко приблизившись к 32 годам.

«В большинстве стран ОЭСР средний возраст женщин при родах увеличился где-то на 2-5 лет в период с 1970 по 2019 год, причем наибольший прирост (5,4 года) наблюдался в Чешской Республике», – согласно данным исследования OECD «Age of mothers at childbirth and age-specific fertility».

Озвученная социально-экономическая проблема для поколения Х и других поколениях, находящихся в похожей ситуации, во многом упирается именно в занятость. Работа по найму для большинства людей является источником основного дохода. Однако с цифровой трансформацией рынок труда стал меняться – сначала появлялись более гибкие условия работы (гибкий график и гибкое рабочее место – возможность работать удаленно), а затем стала активно развиваться новая экономика – платформенная, основанная на принципах свободы и независимости труда. Платформенная занятость позволяет поколению Х, как и любому другому поколению совмещать работу с другими важными делами. В недавнем исследовании РГГУ – это было образование для поколения Х. В настоящем исследовании – это воспитание и поддержка детей, и забота о родителях. Гибкость платформенной занятости дает возможность представителям поколения Х совмещать все личные задачи с самореализацией и получением хорошего дохода, избегая выгорания. К слову, в исследовании РГГУ была посвящена значительная часть изучению баланса работы и личной жизни или «жизненного баланса». Несмотря на то, что поколение Z очень высоко ценит данной положение. Целый ряд исследований это подтверждает.

«Поколение, пришедшее после бэби-бумеров (поколение X), осознало важность баланса между работой и личной жизнью, увидев, как их родители (бэби-бумеры) борются с длительным рабочим днем. В результате это поколение сосредоточилось на балансе между работой и личной жизнью на личном уровне, например, на расстановке приоритетов во времени», – утверждается в исследовании компании по трудоустройству Ntiative.

Более того, поколение Х является первым поколением, стремившимся изменить традиционный уклад наемного труда. Как было отмечено в начале исследования, поколение Х – является сегодняшней основой бизнеса, так как занимает ведущие роли в менеджменте крупнейших мировых компаний. Влияние поколения Х распространилось также и на экономику, так как многие представители данного поколения являются основателями компаний в платформенной экономике. Поколение Х внедрили не только новый способ работы – платформенную занятость, но и изменили систему традиционной занятости, в которой стало больше гибких вакансий. Это произошло по той причине, что поколение Х занялось приоритизацией задач и рациональным распределением своего времени – установлением благоприятного баланса работы и личной жизни. Сейчас гибкий подход к работе, основанный поколением Х является основополагающем для младших поколений – Y и Z. Исследование дочерней компании Acciona – People Acciona утверждает, что именно поколение Х стало первым в области регулирования «жизненного баланса».

«В недавней статье Американской ассоциации менеджмента отмечается, что репутация сотрудников поколения X, бросающих вызов традиционным структурам, помогла продвинуть идеалы баланса между работой и личной жизнью. Многие представители этого поколения балансируют на грани между институтом родителя и заботой о пожилых родителях, поэтому гибкий график работы или возможность работать из дома могут быть особенно привлекательными вариантами для этого поколения», – говорится в исследовании страховой компании SFM Mutual Insurance Company.

Однако в данной непростой ситуации «жизненный баланс» подвергается серьезной проверке. В рамках традиционной экономики решение поставленной задачи осложняется бюрократизацией и излишней формализацией трудового процесса. Традиционная занятость не предоставлять возможности гибкого труда представителям поколения Х, которые страдают от этого. Согласно исследованию Goodhire, боле половины людей среднего возраста (55%) недовольны своим балансом работы и личной жизни. Этот процент еще выше среди поколения беби-бумеров (63%) и миллениалов – почти ¾ (69%).

Рисунок 35. Неудовлетворённость жизненным балансом поколениями в рамках традиционной занятости

В сложившихся обстоятельствах поколение Х постепенно уходит из традиционной экономики в платформенную не только по причине накопления пенсии, но и, как утверждает настоящая глава, с целью поддержки своих родителей и воспитания детей. Для этого поколение Х активно ищет работу, в особенности – платформенную. Исследование Goodhire утверждает, что 36% представителей поколения Х ищет работу. Этот показатель выше только среди поколения Y – 46%, что ещё раз подтверждает неудовлетворённость различных возрастных категорий устройством традиционной экономики. По следующим причинам поколение Х ищет другую работу: 1) более высокая заработная плата, 2) удаленный формат, 3) продвижение по карьерной лестнице.

Рисунок 36. Поиск новой работы различными поколениями ранее работавшими в традиционной экономике в 2021 г.

Исследование ManpowerGroup, подтверждает, что платформенная занятость является хорошим решением сложной социально-экономической ситуации для поколения Х. В исследовании составлен рейтинг основных мотиваторов перехода поколения Х на новый тип занятости, где на первом месте оказался жизненный баланс. Важно отметить, что среди преимуществ для перехода на платформенную занятость поколения Х есть желание данной возрастной категории обеспечить наиболее комфортные условия для своей семьи.

Таблица 3. Топ-7 причин перехода поколения Х на платформенную занятость

Источник: ManpowerGroup, 2017

Другое исследование – британской консалтинговой компании по трудоустройству Caboodle Technology также выделяет желание гибкого труда для ухода за своей семьей как одну из ключевых ценностей для поколения Х в отношении работы. При этом также представители поколения Х хотят быть независимыми и не испытывать микро-управления своей деятельностью.

Таблица 4. Ценности поколения беби-бумеров, поколения Х, Y и Z в отношении работы

Источник: Caboodle Technology, 2020

Именно исходя из таких ценностей поколение Х меняет свое карьерную траекторию в пользу платформ. Исследование ManpowerGroup подтверждает тот факт, что благодаря платформенной занятости представители поколения Х могут спокойно обеспечивать свою семью, самостоятельно регулируя свой доход. Однако также они могут помогать свои близким родственникам – стареющим родителям и поддерживать своих взрослых детей или воспитывать и развивать маленьких и юных. Платформенная занятость помогает им органично совместить желание быть успешным в своем деле и быть хорошим семьянином. Так, подавляющее большинство представителей поколения Х (90%) выбирают платформенную занятость для обеспечения лучшего баланса между работой и личной жизнью, для совмещения карьерного роста и возможности поставить семью на первое место для воспитания и ухода за детьми, помощи старшим и поддержки стареющих родителей. Примечательно, что поколение Х сталкивается с неравенством по возрасту, речь о котором пойдет в следующей главе. Это становится ограничением к возражению на традиционную позицию, при таковом желании у представителя Х. Данный факт ещё больше обосновывает утверждение о том, что природа платформенной занятости является наиболее подходящей для поколения Х как с целью поддержки своих престарелых родителей и поддержкой взрослых, и воспитанием маленьких, так и для получения дополнительного дохода, пенсионных накоплений и постепенного выхода на пенсию.

«Я являюсь представителем поколения Х. Я нахожу эту ситуацию [одновременной заботы о родителях и детях] слишком распространенной среди своих друзей. Дети у меня появились позже, сейчас двое детей – 9 и 13 лет. За последние 5 лет мне пришлось заботиться, а затем похоронить обоих своих родителей и навести порядок в их финансовом беспорядке. Воспитывая своих детей, я всегда работала из дома бухгалтером, личным помощником и профессиональным организатором. Теперь я готов вернуться к работе на полную ставку, но, похоже, не могу найти ничего дороже 15 долларов в час. Я подаю заявление в Starbucks уже год, и мне даже не перезвонили. Даже после 3-х собеседований. До этого я была менеджером ресторана в течение 12 лет. Costco. Apple. Nothing. Эйджизм (Ageism) – это реальная вещь. Я просто никогда не думала, что испытаю это в 48 лет», – заявляет представитель поколения Х в своей статье на ресурсе Fairygoodboss

Поколение Х: платформенная занятость – способ преодоления возрастных ограничений традиционного наемного труда и безработицы

Поколение Х в силу своих возрастных характеристик сталкивается не только ос сложностями совмещения традиционного наемного труда с заботой о близких родственниках, а также о своем будущем – карьерном росте и пенсии, но и о со сложившейся проблемой, названной дискриминацией по возрасту (ageism или эйджизм). Понятие эйджизма было введено директором Национального Института Старения (National Institute on Aging) в США Робертом Нилом Батлером в 1969 году для описания дискриминации одних возрастных групп другими. Сегодня данной термин активно изучается многими институтами и некоммерческими организациями, такими, как например, Всемирная организация здравоохранения.

«Эйджизм относится к стереотипам, предрассудкам и дискриминации, направленным по отношению к другим или к самому себе, основанном на возрасте от возраста», – дается определение дискриминации по возрасту в ежегодном докладе Всемирная организация здравоохранения (World Health Organization – WHO) «Global report on ageism 2021».

Влиянием эйджизма распространяется на многие сферы жизнедеятельности человека. К примеру, последовательное изучение данного социального эффекта показало, что практика эйджизма широко распространена в важнейшей для человека сфере жизни, отвечающей за самореализацию – в работе. В рамках традиционной занятости многие люди сталкиваются с эйджизмом или в процессе приема на работу или на самом рабочем месте. Основной удар принимает на себя поколение Х, так как именно представители данного поколения занимают ведущие управленческие позиции в компаниях по всему миру. Однако следует отметить, что данный социальный эффект испытывают на себе и представители нового поколения – поколения Z, постепенно вступающего в рабочую силу.

«Ключевой вывод нашего исследования, представленный в этом отчете, заключается в том, что людям среднего возраста (около и старше 45) во всем мире становится все труднее получить работу, несмотря на растущие призывы к борьбе с неравенством и продвижению социальной справедливости», – объясняют авторы исследования «Meeting the World's Midcareer Challenge» некоммерческой компании Generation, занимающаяся преобразованием процесса образования в системе занятости с целью подготовки и поддержки карьерной траектории человека.

Последствия проявления эйджизма традиционной занятости крайне неприятны – человек по долгу не может найти работу или его карьерный рост и профессиональное развитие искусственно ограничивается. Материалы исследования AARP (организации занимающееся поддержкой людей в возрасте старше 50 лет в США) 76% людей в возрасте от 45 лет и старше сталкивались с эйджизмом в отношении работы каким-либо образом. По данным исследования Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), 61% представителей поколения Х и более старших сталкиваются с дискриминацией по возрасту в отношении работы или рабочего процесса. Каждый третий при этом сообщил о том, что он сталкивался с:

• Отказом в приеме на работу возраста;
• Отказом в возможности трудоустройства из-за их возраста;
• Негативными высказываниями о людях их возраста от коллеги (коллег);
• Увольнением или риском увольнения из-за возраста;
• Лишением новых возможностей для обучения из-за возраста.

Рисунок 37. Доля представителей поколения Х (в возрасте от 45 лет и старше) испытывающих эйджизм в рамках традиционной занятости полного рабочего дня

Представители поколения Х и более старших действительно сталкиваются с серьезными проблемами на работе и при трудоустройстве в традиционной экономике. Исследование некоммерческой организации Generation, демонстрирует, что люди в возрасте от 45 лет и старше (находящие в поиске работы) считают возраст главным барьером входа. Средний показатель по всем странам составляет 71%, а по странам ранжируется от 46% в Индии до почти девяноста процентов в Испании (87%).

Рисунок 38. Возраст как главный барьер трудоустройства поколения Х и старших в странах мира

В рамках темы эйджизма следует обратить внимание и на статистику по другим поколениям, в особенности на поколение Y, которое первым после поколения Х будет переходить в предпенсионный и пенсионный возраст и соприкасаться с социально-экономическими сложностями. При этом, как показывает исследование «The multi-generational workforce», выполненное сообществом профессионалов по HR – The Society for Human Resource Management (SHRM), поколение Z также сталкивается с эйджизмом в процессе своей трудовой социализации. Как подтвердило исследование РГГУ по платформенной занятости и поколению Z, большинство представителей данного молодого поколения в абсолютном большинстве заняты в платформенной экономике. Таким образом, в следующие 30-40 лет будет наблюдаться ещё большая трансформация экономики по всему миру. По данным исследования «The multi-generational workforce», почти треть представителей поколения Х сталкивается с ограничениями при продвижении по службе (26%), среди молодых поколений данный процент еще выше – 32% и 41% соответственно. Поколение Х в равных долях испытывают дискриминацию по возрасту в традиционной экономике в процессе поиска работы и на самом рабочем месте (20% каждый компонент). Почти столько же стали чувствовать несправедливое отношение к себе из-за возраста в процессе перестроения компании (19%).

«Мир эйджизма приветствует поколение X, и во многих отношениях они менее подготовлены, чем бэби-бумеры. Если все будет продолжаться так, как есть, мир эйджизма станет особенно жестоким по отношению к поколению X», – прогнозируется в статье компании по планированию трудоустройства Career Pivot.

Рисунок 39. Рабочие процессы в рамках традиционной экономики, где представители поколения Х и других испытывали на себе эйджизм (ageism)

Как было ранее отмечено, одним из наиболее неприятных последствий ограничений по возрасту в рамках традиционной занятости для представителей поколения Х выступает потеря работы и затем её поиск. Безусловно, после потери работы представители поколения Х начинают искать вакансии в традиционной экономике, однако сталкиваются с эйджизмом и оказываются в ситуации длительной безработицы. В том числе и по этой причине все больше представителей поколения Х выбирают платформенную занятость. Исследование Generation отмечает, что именно данная категория людей сталкивается с наиболее серьезными проблемами в работе и трудоустройстве, в сравнении с другими поколениями: 63% представителей поколения Х – не были трудоустроены больше года (long-term unemployment), в сравнении с людьми в возрасте 35-44 (52%) и 18-34 (36%) – поколения Y и Z.

«Долгосрочная безработица – это нахождение без работы в течение 27 недель (шести месяцев) или дольше во время активного поиска работы», – дает определение Bureau of Labor Statistics Соединенных Штатов Америки.

Рисунок 40. Долгий поиск работы или длительной безработицы представителями поколений Х, Y, Z – деление по возрастам

«Во всех семи проанализированных странах вероятность того, что безработные старше 45 лет останутся без работы в долгосрочной перспективе, гораздо выше, чем у их более молодых коллег. Среди респондентов нашего опроса, у которых не было работы, 63 процента лиц старше 45 лет были безработными более года, по сравнению с 36 процентами лиц, ищущих работу в возрасте 18-34 лет», – сформулировали авторы исследования «Meeting the World's Midcareer Challenge» некоммерческой компании Generation, занимающаяся преобразованием процесса образования в системе занятости.

Увольнение с работы и затем её поиск – это крайне непростой период в жизни для любого человека. Для поколения Х этот процесс более сложен ввиду возрастных ограничений, с которыми представители данной возрастной группы сталкиваются в традиционной экономике. В научно-практической среде данная социально-экономическая проблема встречается повсеместно. Urban Institute представляет ретроспективную картину социально-экономических проблем людей в рамках традиционной занятости в таком возрасте. Исследование «Здоровье и выход на пенсию» или «Health and Retirement Study» Urban Institute демонстрирует анализ рабочей деятельности людей средних лет с 1992 по 2016 год.

«Более половины работающих (66%) полный рабочий день в возрасте от 51 до 54 лет сталкиваются с вынужденным увольнением с работы, связанным с работодателем, что существенно снижает заработки в течение многих лет или приводит к долгосрочной безработице. Стабильный заработок, на который многие люди рассчитывают в возрасте 50-60 лет, чтобы накопить свои пенсионные сбережения и обеспечить некоторую финансовую безопасность в дальнейшей жизни, часто исчезает, разрушая ожидания выхода на пенсию и создавая экономические трудности. Эта проблема, скорее всего, усилится по мере того, как все больше людей поймут, что они должны работать дольше, чтобы наслаждаться жизнью», – сказано в выводах исследования «Здоровье и выход на пенсию» Urban Institute 2018 года.

Рисунок 41. Представители поколения Х в возрасте 51-54 года и проблемы традиционной занятости

Среди людей в возрасте старше 45 лет – представителей поколения Х в настоящий момент наблюдается довольно серьезная проблема длительного поиска работы или безработицы (от 25 до 27 недель или около 6 месяцев), согласно определению U.S. Bureau of Labor Statistics Например, в США доля представителей поколения Х (45+) за последние 5 лет численность длительно безработных представителей поколения Х уменьшилась, однако осталась довольно высокой – более 40%. Аналогичная ситуация наблюдается в Испании, тогда как в другой североамериканской стране – Канаде, доля длительно безработных в традиционной экономике составляла около 50% за последние 5 лет. Самая социально-напряженная ситуация на момент проведения данного исследования сохранялась в Сингапуре, где показатель длительной безработицы людей в возрасте старше 40 лет достигает отметки около 70%, согласно материалам отчета некоммерческой компании по поддержке трудоустройства и занятости Generation.

Рисунок 42. Доля «длительно безработных» лиц среднего профессионального возраста в разбивке по странам мира в 2015-2021 гг.

«Национальная статистика указывает на серьезную и растущую проблему. Например, в Канаде, Сингапуре, Испании и Соединенных Штатах лица старше 45 лет и старше 50 лет стабильно составляют от 40 до 70 процентов долгосрочных безработных с 2015 года», – отмечают авторы исследования «Meeting the World's Midcareer Challenge» некоммерческой компании Generation, занимающаяся преобразованием процесса образования в системе занятости с целью подготовки и поддержки карьерной траектории человека.

«Это демография абсолютно точно нуждается в изменении, и совершенно очевидно, что, как только вы достигнете определенного возраста, вам станет намного труднее найти работу», – говорит Мона Муршед, исполнительный директор некоммерческой организации занятости Generation.

Однако есть и другие последствия возрастных ограничений традиционной экономики – снижение удовлетворенности качества жизни, дестабилизация баланса работы и личной жизни, финансовые сложности и другие. Исследование сообщества профессионалов по HR The Society for Human Resource Management (SHRM) подтверждает, что поколение Х сталкиваются с рядом неприятных обстоятельств в работе в рамках традиционной экономики ввиду дискриминации по возрасту. Так, продвижение по карьерной «лестнице» сильнее всего затронуло представителей поколения Х (24%). Поколение Х ограничивается в своем профессиональном развитии (13%), приближаясь по данному показателю к поколениям, почти полностью вышедшим на пенсию или давно находящимся в пенсионном возрасте (16%). Из-за возрастных ограничений люди в возрасте от 42 до 57 лет не могут найти работу в традиционной экономике – работе по найму полный день (15%). Они также сталкиваются с неуважением коллег из-за возраста (13%) или даже чувствуют себя «исключенными» на работе (11%). Следует отметить общее отрицательное влияние среды традиционной занятости из-за распространения в ней дискриминации по возрасту, ведущей к долгой безработице, понижению качества баланса жизни и работы и другим последствиям.

Рисунок 43. Влияние дискриминации по возрасту в рамках традиционной занятости среди представителей поколения Х и других

«Последствия несправедливого обращения из-за возраста сильно различаются, и работники сообщают о широком спектре результатов. Поколения Х и беби-бумеров сообщают о том, что у них меньше возможностей для трудоустройства, продвижения по службе и профессионального развития», – объясняется в исследовании «The multi-generational workforce» The Society for Human Resource Management (SHRM).

Глобальная пандемия COVID-19 только усложнила протекание данных процессов для поколения Х. Это особенно чувствительно для поколения Х, находящегося в 2022 году в возрасте от 42 до 57 лет. По данным Centre for Ageing Better во время распространения вирусной инфекции COVID-19 наиболее затронутым оказались поколения Х, Y и беби-бумеров (20 и 29% соответственно), в силу невозможности нахождения работы в течение года и более.

Рисунок 44. Безработица поколений Х, Y, Z и беби-бумеров – деление по возрастам во время пандемии COVID-19

В 2020 году многие представители поколения Х и более старших столкнулись с потерей работы, вызванной как возрастом, большой заработной платой, так и пандемией COVID-19. Исследование New School university – Schwartz Center for Ecomonic Policy Analysis детально рассматривает безработицу людей в возрасте старше 50 и 55 лет.

«Пандемия нанесла серьезный ущерб занятости людей всех возрастов. Но исследование показало, что в течение этого периода работники в возрасте 55 лет и старше теряли работу раньше, медленнее нанимались на работу и продолжали сталкиваться с более высокими потерями рабочих мест, чем их коллеги в возрасте от 35 до 54 лет», – сказано в исследовании New School university – Schwartz Center for Ecomonic Policy Analysis.

«Уровень безработицы среди работников в возрасте 55 лет и старше превышал уровень безработицы среди работников среднего звена на протяжении всей пандемии – впервые с 1973 года такой разрыв в уровне безработицы сохранялся в течение шести месяцев или дольше», – проанализировали авторы исследования New School university – Schwartz Center for Ecomonic Policy Analysis

Люди в возрасте за 50 лет в США не могли найти работу – процент безработицы среди данной группы населения в наиболее острый период пандемии с мая по сентябрь 2020 года варьировался между 60-70%, что является катастрофической социально-экономической ситуацией.

Рисунок 45. Безработица среди поколений Х, Y и беби-бумеров – деление по возрастам в США в мае – сентябре 2020 г.

В других странах мира наблюдается аналогичная картина. Исследование «Meeting the World's Midcareer Moment» некоммерческой организации по поддержке занятости Generation было начато до пандемии и анализировало рабочую силу в возрасте от 18 до старше 55 лет в период пандемии COVID-19. Что касается других стран, представители поколения Х и более старших переживают сложный период поиска работы, который длится уже более года. В Бразилии, Индии, Италии, Сингапуре, Испании, Великобритании и США безработица среди людей старше 55 лет варьируется от 44% в Индии до 69% в Италии и Испании. Однако чуть более молодой возрастной группе показатели почти идентичные и ранжируются от 30% в Индии до 67% в Италии. Традиционная экономика находится в сложном структурном кризисе в силу различных обстоятельств, в том числе возрастных ограничений и мировой пандемии.

«Мы поговорили с работниками и работодателями из семи стран — Бразилии, Индии, Италии, Сингапура, Испании, Соединенного Королевства и Соединенных Штатов. Эти географические регионы имеют совершенно разную экономику, культуру и опыт пандемии. Вы могли бы ожидать, что проблемы с трудоустройством и опыт людей среднего возраста также будут сильно различаться в разных странах. В каждой стране, которую мы обследовали, людям старше 45 лет труднее найти работу, чем в других возрастных группах, и они, как правило, оказываются безработными значительно дольше, чем те, кто моложе», – говорят авторы исследования «Meeting the World's Midcareer Challenge» некоммерческой компании Generation, занимающаяся преобразованием процесса образования в системе занятости с целью подготовки и поддержки карьерной траектории человека.

Рисунок 46. Безработица (отсутствие работы более 12 месяцев) среди поколений Х, Y и беби-бумеров – деление по возрастам в странах мира в 2020 г.

В других странах мира наблюдается аналогичная картина. Исследование «Meeting the World's Midcareer Moment» некоммерческой организации по поддержке занятости Generation было начато до пандемии и анализировало рабочую силу в возрасте от 18 до старше 55 лет в период пандемии COVID-19. Что касается других стран, представители поколения Х и более старших переживают сложный период поиска работы, который длится уже более года. В Бразилии, Индии, Италии, Сингапуре, Испании, Великобритании и США безработица среди людей старше 55 лет варьируется от 44% в Индии до 69% в Италии и Испании. Однако чуть более молодой возрастной группе показатели почти идентичные и ранжируются от 30% в Индии до 67% в Италии. Традиционная экономика находится в сложном структурном кризисе в силу различных обстоятельств, в том числе возрастных ограничений и мировой пандемии.

«Мы поговорили с работниками и работодателями из семи стран — Бразилии, Индии, Италии, Сингапура, Испании, Соединенного Королевства и Соединенных Штатов. Эти географические регионы имеют совершенно разную экономику, культуру и опыт пандемии. Вы могли бы ожидать, что проблемы с трудоустройством и опыт людей среднего возраста также будут сильно различаться в разных странах. В каждой стране, которую мы обследовали, людям старше 45 лет труднее найти работу, чем в других возрастных группах, и они, как правило, оказываются безработными значительно дольше, чем те, кто моложе», – говорят авторы исследования «Meeting the World's Midcareer Challenge» некоммерческой компании Generation, занимающаяся преобразованием процесса образования в системе занятости с целью подготовки и поддержки карьерной траектории человека.

Рисунок 47. Безработица (отсутствие работы более 12 месяцев) среди поколений Х, Y и беби-бумеров – деление по возрастам в странах мира в 2020 г.

Несмотря на такие сложные обстоятельства, поколение Х не хотят бросать работу. Поколение Х сейчас находится в таком возрасте, когда основными потребностями человека выступают: забота о себе, семье, баланс работу и личной жизни, карьерная реализация и финансовая стабильность. Однако традиционная занятость не отвечает вызовам времени и не позволяет представителям поколения Х чувствовать себя комфортно в рабочей среде в целом, в том числе ввиду дискриминации по возрасту. Поэтому преследуя свою цель «жизненного баланса» они просто не могут оставаться на традиционной работе полного рабочего дня. Это особенно стало заметно в течение пандемии, кардинальным образом повлиявшая на традиционный процесс работы. Платформенная занятость напротив – возможность не чувствовать ограничение по возрасту.

«Эйджизм в корпоративном мире может фактически стимулировать фриланс на двух фронтах. Во-первых, пожилые сотрудники (которые обычно зарабатывают больше денег) могут стать более привлекательными целями увольнения для работодателей. И, во-вторых, если пожилые работники сталкиваются с дискриминацией по возрасту на рабочем месте, не стоит сомневаться, что они подвергаются дискриминации и в процессе найма, что затрудняет им поиск работы – и стимулирует их искать возможности для фриланса», – сказано в статье «Why Gen-Xers And Baby Boomers Are Beating Millennials At Freelancing» Fast Company.

В книге «55, Underemployed, and Faking Normal: Your Guide to a Retirement Better Life» Элизабет Вайт, известного автора по тематике социально-экономических вопросов поколения Х и беби-бумеров утверждается, что многие люди в возрасте за 50 испытывают проблему с трудоустройством из-за возраста.

«Статистика показывает, что если вам больше 50 лет и вы безработный, продолжительность вашей безработицы будет значительно больше, чем у ваших более молодых коллег», – говорит Элизабет Вайт, автор книги «55 лет, Неполный рабочий день и притворяющийся нормальным: Ваш путеводитель по лучшей жизни на пенсии» – «55, Underemployed, and Faking Normal: Your Guide to a Better Retirement Life».

«Фриланс может помочь справиться с эйджизмом. Старшие поколения [поколения Х и беби-бумеров] могут использовать экономику платформ, чтобы найти цель и дополнительные средства для своих пенсионных накоплений», – подтверждает Элизабет Вайт, автор книги «55 лет, Неполный рабочий день и притворяющийся нормальным: Ваш путеводитель по лучшей жизни на пенсии» – «55, Underemployed, and Faking Normal: Your Guide to a Better Retirement Life».

В силу своей особенной трудолюбивой природы представители поколения Х не хотят заканчивать работу и переходить на пенсию из-за различных ограничений традиционной экономики. Поколение Х – это поколение, находящееся в середине своего карьерного пути. Большинство из них, как правило, профессионалы с серьезным стажем работы в 30-35 и более лет и в возрасте от 45 до 60 лет. Аналогичным образом профессионалов поколения Х определяет исследование некоммерческой организации занятости Generation. Данные исследования этой компании показывают, что эффективность и производительность работы поколения Х и старших соответствует более младшим поколениям работников в возрасте 35-44 (поколения Y и младших представителей поколения Х) и работников в возрасте 45 лет и старше (поколения Х и младших беби-бумеров) – 88% и 87% соответственно.

«Отвечая на вопрос о результатах работы сотрудников старше 45 лет по сравнению с их более молодыми коллегами, менеджеры по найму заявляют, что 87 процентов их сотрудников старше 45 лет не уступают или превосходят более молодых сотрудников с точки зрения их общей производительности на работе», – проанализировали авторы исследования «Meeting the World's Midcareer Challenge» некоммерческой компании Generation, занимающаяся преобразованием процесса образования в системе занятости с целью подготовки и поддержки карьерной траектории человека.

Рисунок 48. Производительность труда работников в возрасте 35-44 и старше 45 лет

Дискриминация по возрасту поставила представителей поколения Х в еще более сложное положение, в котором люди в этом возрасте пытаются продвинуться по карьерной лестнице, сформировать пенсионные накопления, а также заботится о своих близких родственниках. Глобальная пандемия обострила данные социальные процессы в традиционной экономике, многие представители поколения Х потеряли работу, как показывают данные выше. Однако необходимость и желание продолжать мотивирует представителей поколения Х менять свою карьерную траекторию в пользу платформенной занятости. Исследование Центра Изучения Пенсии – Center for Retirement Research at Boston College утверждает, что 75% людей в возрасте от 50 и более являются фрилансерами (самозанятыми) и платформенными занятыми. Представители поколения Х принимают стратегическое решение перехода именно с целью ухода от возрастных ограничений, навязанных традиционной экономикой. Платформенная занятость, наоборот, является максимально гибкой в отношении расы, пола, возраста и местоположения. Многие представители поколения Х (в возрасте от 42 до 57) ценятся благодаря тому опыту, который они успели заработать за 30-35 лет труда по своей специализации. Особенно с пандемией усилится спрос на таких специалистов, которые могут быть удаленной подключены любой компанией для решения поставленных задач. Например, трендом следующих нескольких лет станет постепенное изменение занятости пожилых людей и людей среднего возраста – многие станут предпринимателями, фрилансерами и платформенными работниками. Именно такую тенденцию определяет сообщество Generations American Society On Ageing.

«После пандемии предприятия, как ожидается, будут гораздо больше полагаться на фрилансеров (самозанятых) и временных работников, поэтому пожилые люди и люди среднего возраста также могут заняться подработкой – быть фрилансом (самозанятыми), чтобы зарабатывать на жизнь. Эти варианты могут стать мощным средством создания экономических возможностей и обеспечения устойчивости», – отмечается в статье сообщества поддержки стареющего населения Generations American Society On Ageing.

Upwork при этом сообщает, что для самых старших поколений в трудоспособном возрасте, одной из важнейших причин выбора платформенной занятости выступает потеря работы или увольнение: для поколения Х (24%), для поколения беби-бумеров (17%). Как было замечено ранее, данная причина поиска новой работы крайне болезненна, и в таком случае платформенная экономика приходит на помощь. Приблизительно наоборот распределились проценты относительно отсутствия связи с началом работы в удаленной платформенной занятости и какой-либо иной причиной: для поколения беби-бумеров (28% – лидер сегмента) и для поколения Х (17%). Таким образом, как правило, поколения зачастую вне зависимости от жизненных обстоятельств выбирают платформенную занятость.

Рисунок 49. Невозможность трудоустройства или увольнение как одна из важнейших причин работы в платформенной занятости – сравнение поколений

Поколение Х: платформенная занятость – независимость труда как первый шаг к собственному бизнесу

Исторически так сложилось, что поколение Х – это самые активные деятели сферы бизнеса. Именно предприниматели в возрасте от 42 до 57 лет в 2022 году – это основатели крупнейших компаний в цифровой экономике. Руководствуясь своими ценностями – балансом работы и личной жизни, гибкостью, независимостью и свободой, и потребностями – заботой о своих близких (стареющих родителях и маленьких детях), накоплением пенсионных сбережений, представители поколения Х отличаются особенным желанием работать самостоятельно, реализовывать своих предпринимательский потенциал. Согласно материалам Indeed, «Независимость» – является ценностью номер один для поколения Х. Важно отметить, что сочетание всех важных для поколения Х ценностей отражает наиболее полный портрет представителя данной возрастной группы как работника и предпринимателя:

1. Независимость
Во-первых, желание быть независимым двигает поколение Х начать собственное дело. Наиболее простой способ – платформенная занятость или самозанятость, когда профессионал поколения Х зависит сам от себя. Он рассчитывает свои доход и расходы, привлекает клиентов и заказчиков, устанавливает график работы – и все самостоятельно. Во-вторых, поколение Х находится в возрасте наиболее полной профессиональной зрелости, что является лучшей возможностью работать независимо. Статистика это подтверждает, около сорока процентов представителей поколения Х (37%) покинуло бы своего нынешнего работодателя для улучшения своей карьерной траектории, согласно исследованию Development Dimensions International (DDI), международной компании по развитию человеческих ресурсов и развитию лидерства.

«Представители поколения Х самодостаточны, изобретательны и индивидуалистичны, поскольку они привыкли заботиться о себе еще до достижения совершеннолетия. Они ценят свободу и ответственность и пытаются самостоятельно преодолевать трудности», – дается объяснение в статье ресурса Indeed.


2. Баланс работы и личной жизни
Как ранее отмечалось, «жизненный баланс» настолько важен для поколения Х, что они готовы поменять свою карьерную траекторию на платформенную для его поддержания. Однако также следует отметить, что для представителей поколения Х платформенная занятость – это хорошая возможность обучится самостоятельной работе, азам предпринимательства и развить свой собственный бизнес в индустрии своей специализации. Такую отличительную способность из года в год отмечают исследователи – гибкость рабочего места для поколения Х является самым важным параметром в отношении работы, как в 2014 году отмечало исследование Ernst & Young (EY). При этом, если традиционная занятость не отвечает таким требованиям, почти 40% представителей поколения Х хотели бы сменить карьерную траекторию.

Рисунок 50. Важность гибкости рабочего места для поколений Х, Y и Z

«Представители поколения Х ценят здоровый баланс между временем, проводимым на работе, и личным временем, и хотят преследовать свои собственные устремления. Поскольку в 1980-е годы они пережили трудные экономические времена, они менее преданы работодателям, чем их родители бэби-бумеры. Они [поколение Х], как правило, обладают сильным предпринимательским духом … Представители поколения Х хорошо приспосабливаются к изменениям и ценят неформальную обстановку. У них менталитет «усердно работай, усердно играй», они ценят юмор и разнообразие», – сказано в статье ресурса Indeed.

1. Технологичность
В разделе данного исследования под названием «Поколение Х в структуре платформенной занятости в России и в мире» отмечается, что большинство основателей крупных технологических компаний – представители поколения Х. Согласно исследованию, более половины представителей поколения Х обладают «цифровой подкованностью» (54%), в сравнении с 56% миллениалов, согласно – исследование DDI. Исследование Nominet демонстрирует аналогичные данные – поколение Y (64%), поколение Х (46%) и поколение беби-бумеров (34%).

«Наше исследование показало, что, хотя они обычно не считаются цифровыми адоптерами в той степени, в какой это делают миллениалы, лидеры поколения X с такой же вероятностью будут чувствовать себя комфортно, используя технологии на рабочем месте: около 54 процентов поколения X и 56 процентов миллениалов сообщили, что они разбираются в цифровых технологиях», – проанализировали исследователи Development Dimensions International (DDI).

Рисунок 51. Цифровая грамотность необходимая для работы в платформенной экономике среди поколений

«Представители поколения Х ценят здоровый баланс между временем, проводимым на работе, и личным временем, и хотят преследовать свои собственные устремления. Поскольку в 1980-е годы они пережили трудные экономические времена, они менее преданы работодателям, чем их родители бэби-бумеры. Они [поколение Х], как правило, обладают сильным предпринимательским духом … Представители поколения Х хорошо приспосабливаются к изменениям и ценят неформальную обстановку. У них менталитет «усердно работай, усердно играй», они ценят юмор и разнообразие», – сказано в статье ресурса Indeed.

1. Технологичность
В разделе данного исследования под названием «Поколение Х в структуре платформенной занятости в России и в мире» отмечается, что большинство основателей крупных технологических компаний – представители поколения Х. Согласно исследованию, более половины представителей поколения Х обладают «цифровой подкованностью» (54%), в сравнении с 56% миллениалов, согласно – исследование DDI. Исследование Nominet демонстрирует аналогичные данные – поколение Y (64%), поколение Х (46%) и поколение беби-бумеров (34%).

«Наше исследование показало, что, хотя они обычно не считаются цифровыми адоптерами в той степени, в какой это делают миллениалы, лидеры поколения X с такой же вероятностью будут чувствовать себя комфортно, используя технологии на рабочем месте: около 54 процентов поколения X и 56 процентов миллениалов сообщили, что они разбираются в цифровых технологиях», – проанализировали исследователи Development Dimensions International (DDI).

Рисунок 51. Цифровая грамотность необходимая для работы в платформенной экономике среди поколений

Многие предприниматели поколения Х имеют отношение к цифровой экономике, в том числе, платформенной. В таблице расположенной в указанном разделе настоящего исследования упомянуты следующие наиболее известные бизнесмены – Ларри Пейдж, Сергей Брин (оба 1973 г. рождения), а также Илон Маск (основатель Tesla и Space X, 1971 г. рождения), а также относящиеся к платформенной экономике – Джефф Безос (Amazon, 1964 г. рождения), Джек Ма (Alibaba Group, 1964 г. рождения), Трэвис Каланик (Uber, 1973 г. рождения), Мэтт Барри (Uber, 1973 г. рождения), Уилл Шу (Uber, 1979 г. рождения), Лия Буске (TaskRabbitm, 1979 г. рождения) и Брайан Чески (Airbnb, 1981 г. рождения). Россия также не является исключением. Ниже расположена таблица с описанием платформенных компаний в России, их основателей и со-основателей.

Таблица 5. Предприниматели поколения Х – основатели и со-основатели компаний платформенной экономики в России

Сумма эти трех основополагающих драйверов поколения Х делает их настоящими предпринимателями. Поколение Х хочет быть независимым и реализовывать собственный микро-бизнес, формировать благоприятный баланс работы и личной жизни – для совмещения микро-бизнеса и личных задач – воспитания детей, поддержки стареющих родителей. Из этих трех ценностей меньше всего внимания в настоящем исследовании уделено технологиям и независимости. Действительно, технологии неотделимы от поколения Х. Они обладают высоким уровнем цифровой грамотности, поэтому они просто могут научиться пользоваться новыми сервисами и программами. Платформенная занятость также не может существовать без технологий. Такое совпадение делает взаимодействие платформенной занятости и поколения Х наиболее благоприятным, так как представители данной возрастной группы попадают в понятные и удобные для них условия.

Однако настоящая глава полностью посвящена независимости труда и началу предпринимательства, по этой причине следует изучить именно эту отличительную характеристику поколения Х. По данным исследования PricewaterhouseCoopers (PwC), с увеличением возраста увеличивается желание работать независимо. Например, абсолютное большинство людей в возрасте старше 50 лет (90%) частично или полностью согласны с утверждением о сильном желании быть независимым от своего работодателя. В возрасте от 35 до 49 лет – почти столько же, 88%. Статистические данные подтверждают, поколение Х хочет работать независимо, а значит, отказаться от традиционной работы полного рабочего дня.

Рисунок 52. Желание работать независимо среди поколений – деление по возрастам

Между предпринимательством и независимостью можно поставить знак равно, так как деятельность бизнесмена напрямую связана с принятием единоличного руководящего решения. Поколение Х – это поколение, которое заложило основы того самого предпринимательского духа, перенимаемый более младшими поколениями. Исследование предпринимательской деятельности поколений Crucial Constructs подмечает, что в 2021 году особенно активными являются наиболее старшие на данный момент поколения – Х и беби-бумеров. 69% представителей поколения Х обладают сильным предпринимательским духом и в настоящий момент ищут идеи для стартапа (startup), при этом послевоенное поколение не отстает по этому показателю – 64%. Поколение Х принадлежит к возрастной категории, которая представляет собой специалистов высокого класса с большим опытом в индустрии, помогающий преуспеть в платформенной занятости и затем в мире большого бизнеса.

«Одно из различий между открытием бизнеса в 50 лет и открытием бизнеса в 20 лет заключается в том, что 50-летний владелец бизнеса уже имеет 30-летний накопленного опыта работы. 50-летний бизнесмен уже приобрел набор навыков, которые помогут ему добиться успеха», – объясняют авторы исследования Crucial Constructs, компании диджитал-маркетинга.

Рисунок 53. Предпринимательский дух поколения Х и поколения беби-бумеров

Аналогичные данные демонстрирует крупнейшая международная исследовательская компания IPSOS. 69% представителей поколения Х обладают большими намерениями для старта собственного бизнеса. Поколение Х занимает вторую позицию по данному параметру после миллениалов (72%), а замыкают тройку самые молодые представители будущего бизнес-сообщества – 67%. Нижерасположенная диаграмма также описывает, что последствия изменения конъюнктуры экономического и финансового рынков, а также традиционной занятости ведут к росту интереса к предпринимательской деятельности.

Рисунок 54. Интенция к старту собственного бизнеса среди поколений

«Согласно отчету, важным фактором является текущий набор навыков, которыми обладают новые предприниматели. В отличие от миллениалов, предприниматели, родившиеся до 1980 года, с большей вероятностью будут иметь значительно больший профессиональный опыт, и им потребуется меньше инвестировать в обучение, прежде чем начинать успешный бизнес. Создание стартапа, который использует их навыки, является важным шагом на пути к обеспечению предпринимательского успеха», – объясняют авторы исследования Crucial Constructs, компании диджитал-маркетинга.

Исследование в MT/Vauxhall Motors еще в 2017 году отмечало, что почти половина представителей поколения Х (48%) хотело бы начать собственный бизнес в течение следующих десяти лет. Каждый пятый хотел бы поменять свою карьерную траекторию (в возрасте 40-49 лет), что является наибольшим показателем среди других поколений в рамках рассматриваемого исследования. И более того, 70% представителей поколения Х ищет возможности для кардинального изменения своей карьерной траектории.

Рисунок 55. Изменение своей карьерной траектории среди поколений – деление по возрастам

Высокие показатели предпринимательского духа также отражаются в цифрах по предпринимательской активности поколения Х. Важно отметить, что как исторически, так и сейчас, поколение Х – это самая активная возрастная категория в сфере микро, малого и среднего бизнеса. Следует привести статистические данные. В 2015 году, согласно исследованию «State of the Startup» компании-разработчика профессионального ПО SAGE, проведенного в США и Канаде, более половины недавно образованных бизнесов принадлежало поколению Х (55%). Исследование компании SAGE также подтверждает исторически сложившейся факт, что с возрастом (с увеличением количества накопленного опыта) упрощается процесс создания собственного бизнеса. Почти половина представителей поколения беби-бумеров (46%), чуть более трети поколения Х (37%) и около трети миллениалов (35%), согласны с утверждением «С возрастом начинать бизнес становится легче».

Рисунок 56. Согласие с утверждением «с возрастом начинать бизнес становится легче» среди поколения беби-бумеров, Х и Y

Однако не только в США представители поколения Х лидируют по показателям предпринимательской активности. К примеру, исследование «облачной» бухгалтерской фирмы Ember отмечает, что поколение Х занимает вторую строчку по открытию бизнеса после миллениалов. Поколение Y занимает половину рынка новых стартапов (49%), а поколение Х около 1/3 – 33%, тогда как беби-бумеры составляют около 9,6%, а замыкает четверку молодежь – поколение Z (7,8%).

Рисунок 57. Основание нового бизнеса представителями поколений в Великобритании в 2020 г.

Действительно, люди в возрасте от 40 лет начинают заниматься бизнесом и в некоторых странах Европы и мира даже превосходят по показателям ранней предпринимательской активности более молодых предшественников. Глобальный мониторинг предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor – GEM) показывает, что в США люди в возрасте 45-54 более активны в бизнесе, чем поколение Z (14,1% против 11,4%) и немного отстают от миллениалов (17,4%). Аналогичная ситуация наблюдается во Франции и Германии. При этом следует отметить, в США показатели активности по всем поколениям значительно выше ввиду сильного развития экономики и её влияния на мировые процессы.

Рисунок 58. Ранняя предпринимательская активность среди поколений в странах мира – деление по возрастам

Среди стран Соединенного Королевства также следует подметить тенденцию к большему желанию представителей поколения Х реализовывать себя в бизнесе. Важно отметить, что Северная Ирландия является одним из лидеров по показателю ранней предпринимательской активности – 6,2%, сразу после Англии – 7,2%. При этом хорошую степень развития предпринимательства по всем возрастам показывает Уэльс, который опережает некоторые ведущие страны Европы. Например, Уэльс опережает Францию (4,5% против 3,9%) и довольно близко приближается к одной из ведущих мировых экономик – Германии (4,5% против 5%).

«В Великобритании в 2018 году уровень активности этой возрастной группы (45-54 года) и лиц в возрасте 55-64 лет были ниже, чем у людей с самым высоким уровнем активности, в возрасте 25-34 лет. Такая же картина наблюдалась и в Уэльсе. Однако в Англии, Шотландии и Северной Ирландии не было существенных различий в предпринимательской активности между возрастными группами», – проанализировали авторы мониторинга предпринимательства Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Рисунок 59. Ранняя предпринимательская активность среди поколений в Соединенного Королевства– деление по возрастам

Что касается малого и микро-бизнеса, поколение Х является доминирующим. Согласно исследованию альянса Guidant Financial and the Small Business Trends Alliance (SBTA), поколение Х занимает почти половину сферы малого и микро-бизнес (41%), в то время как ближайшей возрастной группой являются беби-бумеры (41%), а не миллениалы (13%). В то время как представители поколения Z составляют менее одного процента.

Рисунок 60. Представители поколения беби-бумеров, Х, Y и Z в микро и малом бизнесе

Поколение Х – это отражение предпринимательского духа и предпринимательства как сферы человеческой деятельности. Эту отличительную особенность отмечают ученые со всего мира. А в 1999 году вышла книга Брайан О'Коннелла «Gen E: Generation Entrepreneur Is Rewriting the Rules of Business and You Can, Too!» (Поколение П: Поколение Предпринимателей Переписывает Правила Бизнеса и Вы Тоже Можете!). Под «поколением П» имелось в виду поколение Х, такой термин использован для описания предпринимательской природы данной возрастной группы.

«Gen E – это первая книга, в которой рассказывается о том, как предприниматели поколения X сформировали культурные и деловые тенденции и заработали миллионы в этом процессе. В книге также предлагаются десять идеальных предприятий для предпринимателей поколения X 15 самых крутых городов, в которых представители поколения Х могут начать бизнес», – сказано в описании книги Брайан О'Коннелла «Gen E: Generation Entrepreneur Is Rewriting the Rules of Business and You Can, Too!» (Поколение П: Поколение Предпринимателей Переписывает Правила Бизнеса и Вы Тоже Можете!).

Поколение Х находится в возрасте от 47 до 57 лет в 2022 году, который является идеальным для старта собственного дела, как например, в рамках платформенной занятости. Возраст играет ключевое значение для успеха своего дела, как показывают различные исследования. Например, в 2017 году Wall Street Journal сообщал о том, что около 75% представителей поколения Х являются основателями нового бизнеса (540 000 тысяч бизнес-образований каждый месяц по США), при этом только около четверти (25%) принадлежало поколению Y. Многие пользуются этой возможностью и начинают с микро-бизнеса, работают в платформенной экономике независимо, а затем развивают собственное дело в других формах предпринимательства. Статистические данные подтверждают, что люди в этом возрасте более склонны к открытию собственного дела. Например, исследование Kauffman Foundation, выполненное с профессором Сиракузского университета (Syracuse University) и известным предпринимателем Карлом Шраммом, утверждает, что средний возраст предпринимателя в США в 2017 году составлял 39 лет. Исследование также подтверждает, чем старше человек, тем вероятность успеха его бизнеса выше. Представители поколения Х, начав бизнес возрасте до 50 лет имеют в 5 раз выше шансы на успех, чем люди в возрасте 20-30 лет.

«У американцев в возрасте 35 лет и старше вероятность открытия бизнеса на 50% выше, чем у их более молодых коллег. Если вы посмотрите на когорту от 40 до 50 лет, то шансы на успех, то есть на создание бизнеса 10 лет спустя, в пять раз выше, чем если бы вы начали бизнес с 20-30», – говорит Карл Шрамм, профессор Сиракузского университета (Syracuse University) и известный предприниматель.

По другим данным, средний возраст предпринимателя в США, начавшего новое дело составлял 45 лет в 2018 году, согласно совместному исследованию Хавьер Миранды из Бюро переписи населения США (U.S. Census Bureau) и Пьера Азулая из Массачусетского технологического института (MIT). Это исследование также утверждает об особой успешности бизнеса среди возрастов от 40 до 50, что делает поколение Х по-настоящему предпринимательским поколением. Данные графика демонстрируют, что самый благоприятный возраст для старта бизнеса варьируется в период с 35 лет и до 50 – все показывают рост от 2,5% до 2,9%, а для топ стартапов – от 2,5% до 3,4%.

«Точно так же основатели среднего возраста доминируют в успешных результатов. По нашим оценкам, у 50-летнего основателя в 1,8 раза больше шансов создать одну из самых быстрорастущих фирм, чем у 30-летнего основателя. Основатели в возрасте около 20 лет имеют наименьшую вероятность создания быстрорастущей фирмы», – отмечают исследователи – Хавьер Миранды из Бюро переписи населения США (U.S. Census Bureau) и Пьера Азулая из Массачусетского технологического института (MIT).

Рисунок 61. Рост стартапов, зарегистрированных в США в 2007-2014 гг. в соответствии с возрастом основателей

Исследование Национального бюро экономических исследований (National Bureau of Economic Research) отмечает, что средний возраст начинающих предпринимателей ещё выше и варьируется от отрасли, достигая 47 лет.

«Среднестатистический предприниматель в США начинает свой бизнес в 42 года, но этот возраст варьируется в зависимости от отрасли. В индустрии программного обеспечения средний возраст составляет 40 лет. В нефтегазовой отрасли этот показатель приближается к 47», – отмечают ученые Национального бюро экономических исследований (National Bureau of Economic Research).

Многие представители поколения Х уже работают в платформенной занятости, как показывают другие главы настоящего исследования. Однако данная глава подтверждает, что платформенная занятость является «взлетной полосой» для будущего большого бизнеса представителей поколения Х. Желание быть независимым, работать на себя и использовать свои предпринимательские способности двигают поколение Х. Например, исследование Vcita отмечает, что поколение Х, движимое своими ценностями и потребностями, будут переходить в сферу платформенной занятости для долгосрочного изменения своей карьеры.

«Представители поколения Х привыкли быть ответственными. Это может объяснить, почему так много людей поколения Х являются владельцами малого бизнеса, самозанятыми или фрилансерами, платформенными занятыми: им нравится контролировать ситуацию. Это предпринимательское поколение, которое гораздо чаще, чем миллениалы или бумеры, рассматривает платформенную занятость и фриланс как долгосрочную карьеру, а не как временный способ заработать деньги, но эта жестокая независимость скрывает глубокую тревогу о будущем», – утверждается в исследовании Vcita, компании по созданию программного обеспечения для решения управленческих задач.

Платформенная занятость для поколения Х является площадкой для проверки своих способностей работать самостоятельно, независимо от работодателя. Однако также это и возможность удовлетворить свои потребности в достижении лучшего баланса работы и личной жизни, определять график, забоится о членах своей семьи и свободно управлять своими финансами. Согласно совместному исследованию Malt и Boston Consulting Group (BCG), платформенные занятые и фрилансеры (самозанятые) выбирают данную форму труда, так как они могут свободно составлять свой график работы (81%), выбирать только интересные и перспективы проекты, определяя свое карьерное развитие самостоятельно (76%), а также быть мобильными – 73%. Данные компоненты позволяют поколению Х почувствовать себя независимым в отношении своего труда.

Рисунок 62. ТОП-3 причины выбора платформенной занятости

«Мы большие поклонники истории героя в предпринимательстве. Мы видим, чего достигли другие люди, несмотря ни на что, и это нас вдохновляет. Это дает нам надежду и силу уйти и попытаться сделать это самим. Всплеск предпринимательства неудивителен, учитывая платформенную экономику, которая набирала обороты еще до пандемии. Многие американцы, которые подрабатывали для получения дополнительного дохода, например, ездили в Uber или Lyft, превратили эту платформенную занятость в работу на полный рабочий день», – говорит Жаклин Киртли, профессор менеджмента университета Wharton.

Платформенная занятость позволяет всецело реализовывать потенциал специалистов, которые впоследствии хотят открыть собственное дело. Поколение Х являются специалистами с большим опытом, они знают, как управлять сотрудниками, как выстраивать взаимодействие с клиентами, структурировать рабочий процесс и так далее. Представители поколения Х – это трудолюбивые работники и платформенная занятость является наиболее удобной средой для них. Например, исследование Ernst & Young (EY) отмечает, что 70% респондентов воспринимают поколение Х как эффективных управленцев, тогда как лишь ¼ определяют ими поколение беби-бумеров и 5% опрошенных – миллениалов.

«Например, одна из больших возможностей для людей старше 50 лет – использовать свой опыт работы и стать предпринимателем. Просто потому, что они всю свою карьеру работали на кого-то другого, это не значит, что у них нет ценных навыков, которые они могли бы использовать и применить в малом бизнесе самостоятельно», – объясняют авторы отчета центра Centre for Ageing Better and Learning and Work Institute.

Рисунок 63. Эффективность менеджеров среди поколений

«Начало бизнеса в середине карьеры может быть преимуществом по многим причинам. Это связано с тем, что управленческий опыт – отличная подготовка для того, чтобы стать предпринимателем. Как только вам исполнится 30 лет или больше, вы приобретете сильные навыки, контакты и отраслевые знания, которые сможете применить в новом бизнесе. У вас больше шансов быть финансово стабильным, чтобы вы могли потенциально самостоятельно финансировать свою новую компанию, что позволит вам понести минимальный долг и иметь большую стабильность. Предприниматели среднего звена также более успешны, чем молодые основатели, потому что для того, чтобы узнать себя, требуется время. На протяжении всей своей карьеры вы узнаете, что вам нравится и не нравится в каждой должности. К тому времени, когда вы начнете свой бизнес, вы будете лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также то, что вам нужно, чтобы чувствовать себя полноценным человеком», – говорит Каролина Кастрильон, автор аналитических материалов для Forbes USA.

Статистика подтверждает, что независимая работа для поколения Х является основополагающим критерием определения карьерной траектории. Исследование Malt и Boston Consulting Group (BCG), в котором принимали участие многие представители поколения Х, демонстрирует, что в странах Европы средний срок работы в сфере платформенной занятости, фриланса (самозанятости) составляет 8 лет. В Германии этот показатель еще больше – 9 лет.

«Несмотря на распространенное заблуждение об платформенной экономике, мы знаем, что платформенные занятые или фрилансеры представляют собой группу высококвалифицированных экспертов. В большинстве случаев они годами совершенствовали свои навыки в качестве сотрудников, прежде чем перейти к тому, чтобы стать независимыми консультантами, переходящими от проекта к проекту», – отмечают исследователи Malt и Boston Consulting Group (BCG).

Таким образом, многие представители поколения Х годами накапливают опыт работая в традиционной экономике, а затем меняют свою форму труда на более независимую и свободную – платформенную.

Рисунок 64. Средний опыт работы платформенных занятых в индустрии в странах Европы к 2021 г.

Поколение Х: платформенная занятость – возможность использовать хобби для получения дохода

Поколение Х – это очень трудолюбивые, деятельные люди. Представители поколения Х преуспевают как в интеллектуальном труде, так и в области ручного труда, который также очень популярен среди данной возрастной группы. Ранее в исследовании уже были рассмотрены различные аспекты взаимодействия поколения Х и платформенной занятости, однако не было уделено внимания деятельности поколения Х, которую можно назвать хобби. Хобби поколения Х, как и любой возрастной группы, широко отличаются: прогулки с домашними животными и уход за ними, прогулки по городу – паркам, лесам и другим окрестностям, садоводство, приготовление блюд, рукоделие, бытовая деятельность по дому и саду, занятие фотографией, спорт, рисование, программирование, прослушивание музыки, создание и редактирование контента в графических редакторах и многие другие. Хобби поколения Х часто связаны именно с ручным трудом, как например, садоводство, вышивание или рукоделие на дому или в самом доме. Настоящая глава фокусируется на двух самый распространенных хобби поколения Х, связанного с ручным трудом – «Сделай сам» и «Садоводство и огородничество». Эта деятельность позволяет хороший дополнительный доход с перспективой перехода с традиционного наемного труда на платформенный для увеличения пенсионных накоплений и лучшего жизненного баланса.



1. «Сделай сам» (Do It Yourself – DIY)
В научно-исследовательской практике платформенной занятости существует ряд исследований, сфокусированных на изучении ручной работы. Существуют различные термины, описывающие данный вид труда – «Сделай сам» (Do It Yourself – DIY) или run errands. Эти понятия описывают широкий пласт занятых в платформенной экономике, которые выполняют различную работу по дому или саду – расставляют мебель, вешают телевизоры или картины, ремонтируют стены или выполняют починку расшатанных лестниц, пола летних террас и веранд.

«DIY – это деятельность по отделке, строительству и ремонту дома самостоятельно, а не с привлечением профессионала», – дается определение в Оксфордском словаре.

«Errand (существительное) – это поручение: короткое путешествие, чтобы доставить, купить или забрать что-то. To run errands (идиома) – это выполнять (некоторые) поручения: совершать (некоторые) короткие поездки, чтобы купить, забрать или доставить что-то», – объясняется значение данного термина в словаре идиом Gymglish.

С развитием платформенной занятости это стало особо востребованным видом труда. Так или иначе, представители каждого поколения сталкиваются с бытовыми задачи, которые нужно выполнить. Для поколения Х, как и для других, это хорошая возможность заработать на том, что можно назвать хобби выходного дня. Многие представители поколения Х делают это не только по необходимости, но для собственного удовольствия. Во многих странах мира это является довольно распространенным видом деятельности. Поколение Х обладает достаточным набором навыков, умений и опыта для выполнения задач по дому. Статистические данные это подтверждают. Поколение Х наряду со всеми остальными является довольно умелым поколением, так определяют себя 61,6% представителей данной возрастной группы согласно исследованию Porch – сервиса поиска специалистов по благоустройству дома и сада. Самым «умелым» поколением являются миллениалы (69,2%), замыкают тройку представители послевоенного поколения – беби-бумеры (61,4%).

Рисунок 65. Ответ на вопрос «Считаете ли Вы себя умелым в контексте домашней бытовой работы – ремонта, починки?» по поколениям

Однако в реальном эквиваленте поколение Х делает больше починок по дому, чем миллинеалы, а в некоторых случаях больше беби-бумеров. Cinch Home Services (компания по ремонту объектов быта, домашней техники, а также благоустройству дома и сада) опубликовала исследование, в котором подробно расписывается бытовая деятельность каждого поколения. Так, поколение беби-бумеров превосходит остальные по 6 категориям, в то время как поколение Х по тем же категориям делает больше, чем миллениалы. Поколение Х ввиду его особого пристрастия к технологиям и инженерному делу лидируют по категориям ремонта бытовой техники – стиральных машинок, сушки, посудомоечной машины. Высокий уровень бытовых умений демонстрирует возможность работы руками, которая очень востребована в рамках платформенной занятости.

Таблица 6. Починка/ремонт домашних предметов, мебели, бытовой техники представителями поколений

Исследование компании Cinch Home Services показывает более высокие показатели умения поколения Х справляться с бытовым ремонтом. С минимальным отрывом, лидирующую позицию занимают миллениалы, абсолютное большинство которых (80,7%) так или иначе уверены, что смогут справиться с починкой. Поколение Х демонстрирует почти идентичные цифры – 80,1%, тогда как отставание показателей поколения беби-бумеров хорошо заметно (68,1%).

Рисунок 66. Уверенность поколений в умении осуществить бытовой ремонт

Поколение Х также является самой осведомлённой о бытовой работе возрастной группой. Как демонстрирует исследование компании Porch, 73,7% мужчин и 69,6% женщин поколения Х знают об особенностях деятельности по дому. С небольшим перевесом по данному показателю лидируют мужчины (76,9%) и женщины (71,2%) поколения беби-бумеров. Наименее «подкованными» являются миллениалы – мужчины (68%) и женщины (64,1%). Однако следует подметить, что все поколения довольно хорошо разбираются в этом вопросе.

Рисунок 67. Осведомленность о бытовой деятельности среди поколений – деление по полу

Все данные подтверждают, поколение Х может без труда справиться с такой работой не только в рамках своего дома, но и выполняя аналогичные задачи за деньги для получения дополнительного дохода и увеличения пенсионных отчислений. В некоторых научно-исследовательских источниках также утверждается, что деятельная природа поколения Х отожествляется с трендом «Сделай сам». В некоторых случаях термин «DIY Generation» служит для описания представителей поколения Х. C помощью платформенной экономики деятельность по дому для поколения Х может стать оплачиваемым хобби. Работа в сфере «Сделай сам» или ручного труда может приносить хороший дополнительный или в случае необходимости, основной доход поколению Х. Согласно данным ресурса PayScale, изучающий доходы и заработные платы работников, специалист в данной области имеет среднюю ставку в США в 24,11$ в час. Поколение Х таким образом может самостоятельно распоряжаться своим временем использовать эту подработку только тогда, когда это необходимо. При работе 6 часов в день и 4 дня в неделю, представителей поколения Х сможет заработать около 2,3 тысячи долларов в месяц и около 28 тысяч за год. По данным PayScale, средний заработок разнорабочего в платформенной экономике составляет 49 тысяч долларов, при этом достигая в определенных случаях 71 тысячи долларов.

«Работая мастером на все руки, вы будете выполнять такие задачи, как перемещение мебели, развешивание телевизоров или картин, ремонт дыр в стенах или починка расшатанных лестниц или досок террас – это проверенная и надежная платформенная работа. В то время как люди привыкли находить подобную работу с помощью рекомендаций из уст в уста или развешивания листовок, приложения компаний платформенной экономики облегчают, как никогда, поиск работы в качестве разнорабочего. Вам понадобится доступ к транспортному средству, и вам могут понадобиться специальные инструменты для определенных типов занятости в платформенной экономики. Если вы умеете работать руками, чинить вещи и делать это своевременно, вы можете получать стабильный доход в экономике платформ, работая разнорабочим», – говорится в обзоре сервиса для поиска и подбора вакансий Dollar Sprout.

Рисунок 68. Медианный заработок разнорабочего в платформенной экономике в США в 2021 году

Поколение Х уже взаимодействует с платформенной экономикой для извлечения собственной выгоды. Согласно исследованию Cinch Home Services, более четверти представителей поколения Х (77%) использовали Amazon для осуществления деятельности по бытовому ремонту. Данные подтверждают, представители поколения Х могут эффективно решить важную для себя задачу и в то же время получить доход, воспользовавшись платформенными сервисами.

1. Садоводство и огородничество
Садоводство – это понятие настоящего исследования, которое включает в себя широкий диапазон видов деятельности. Садоводство касается высадки растений –цветов, кустов, деревьев и других декоративных растений, последующего ухода за ними, высадки плодоносящих деревьев – яблонь, груш, вишни, апельсинов, мандаринов и кустов – малины, клубники, ежевики, голубики, смородины и других. Огородничество касается высадки овощей – помидоров, огурцов, кабачков, картошки и даже некоторых видов грибов (в зависимости от региона и климата). Во всем мире многие представители старших поколений занимаются садом и огородом как своим хобби. В США популярность данного хобби особенно сильно растёт. В исследовании компании Bonnie Plants (ведущий в США поставщик растений для огорода и сада) утверждается, что более 20 миллионов американцев впервые занимались садом и огородом в 2020 году. Исследование демонстрирует, что большинство садоводов и огородников (80%) сталкиваются с проблемой перепроизводства – овощей и фруктов получается больше, чем необходимо их семье. Более половинs занимающийся садом и огородом (56%) отдают неиспользованные овощи и фрукты друзьям и родственникам. Еще 12% садоводов и огородников жертвуют неиспользованные продукты из своего сада в местные сообщества. Почти каждому десятому (12%) приходится выбрасывать выращенные культуры, так как садоводов пища, которую они выращивают в своем саду, пропадает раньше, чем они смогут ее использовать. Платформенная экономика для любых садоводов и огородников, в том числе и для поколения Х является удобным ресурсом сбыта продукции. Именно поэтому представители поколения Х, которые занимаются садом или огородом, могут зарабатывать на объемах выращенных овощей и фруктов, являющийся для них излишками.

Рисунок 69. Проблема «перепроизводства» культур, выращенных в саду или огороде

Поколение Х занимает одну из ведущих ролей в этом хобби. Как показывает исследовательская практика, с возрастом желание заниматься садом и огородом увеличивается. Например, исследование Zippia с использованием статистических данных Федерального бюро статистики труда США (U.S. Bureau of Labor Statistics Latest Numbers) и Бюро переписи населения США (U.S. Census Bureau) утверждает, что средний возраст садовников в США составляет 41 год, для мужчины – 39 лет и 47 лет для женщины. Большинство представлено именно представителями поколения Х и более старшими, составляющее более половины всех садовников (52%). Также следует отметить, что половозрастная характеристика садовников и огородников в США менялась из года в год, однако в 2021 представлена почти равными долями: мужчины (53,8%) и женщины (41,9%).

Рисунок 70. Возрастная характеристика садоводов и огородников в США в 2021 г.

«Но я признаю это: в целом люди в возрасте от 20 до 30 лет не так много занимаются садом, как люди в возрасте 45 лет и старше», – отмечает Женевьева Шмидт, автор онлайн-журнала NCJ.

В Российской Федерации также большинство садоводов и огородников образуют старшие поколения. Согласно исследованию GFK, около трети представителей поколения Х (32%) занимаются садом или огородом ежедневно или еженедельно. Остальные возрастные группы демонстрируют схожие показатели – 50-59 лет (31%), 60+ (40%). Следует отметить, что популярность данного хобби в России среди представителей старших поколений обусловлена развитием тренда на получение дачных и садовых участков в СССР.

Рисунок 71. Возрастная характеристика садоводов и огородников в Российской Федерации в 2017 г.

В Российской Федерации занятие садом и городом является одним из самых популярных хобби. Именно категория «дачников» является основанием популяризации данного вида деятельности. Россия является мировым лидером по площадям небольших сельскохозяйственных угодий – садов и огородов, принадлежащих частным лицам. По данным Международного союза садоводов, в России на 2016 год насчитывалась почти 1000 садовых участков на 10 тысяч человек населения, что говорит о более 10 миллионов похожих частных земель в целом по стране. Следом за Российской Федерацией следуют страны бывшего Советского союза – Литва (768), Беларусь (391) и Эстония (197), а также страны социалистического блока – Польша (289), Чехия (161) и Словакия (151).



Таблица 7. ТОП-10 стран по количеству садовых участков на 10 тысяч человек населения

Платформенная занятость помогает не только получить заработок, но и совместить это доходное хобби с другими важными для поколения Х вещами – заботой о близких, формированием пенсионных накоплений и поддержанием баланса работы и личной жизни, что является крайне важным аспектом ментального здоровья для поколения Х. Как показывает исследование Национальной Ассоциации Садоводов США (National Gardening Association), садоводство и огородничество имеют положительный психологический эффект. Например, почти половина опрошенных (49%) отметила пользу занятия в саду и огороде для своего психологического здоровья.

Рисунок 72. ТОП-5 причин занятия садоводством в США в 2021 году

Как ранее отмечалось, платформенная занятость является удобным рынком сбыта продукции сада и огорода. Разнообразие культур и видов деятельности данного хобби открывает возможности миллионом сельскохозяйственных энтузиастов поколения Х для выращивания растений и плодов не только для себя, но для продажи. Свой заработок каждый садовник или огородник поколения Х и других возрастных групп может определять самостоятельно, благодаря гибкости и свободы платформенной занятости. Кроме того, заработок зависит и от самой произведенной культуры. В странах с суровым климатом традиционно сложнее вырастить спелые фрукты или ягоды, являющиеся к тому же довольно дорогими. Например, в США по данным отчета за 2020 год Национальной Ассоциации Садоводов США, томаты являются самым популярным видом выращиваемых в огороде культур (86%), за ним следуют огурцы (47%), перцы (46%), бобы и другие овощи. В рамках платформенной занятости продажа нескольких килограмм овощей может стать существенно заметным дополнительным доходом. Например, США входит в ТОП-5 стран по стоимости томатов – 4,29$ за килограмм, согласно данным статистического ресурса Numbeo.

«Говорят, когда ты занимаешься любимым делом, ты никогда в жизни не будешь работать ни дня. Что ж, я люблю свой сад, и если бы у меня был выбор, я бы день и ночь торчала там среди своих грядок. Однако между садоводством и сельским хозяйством есть большая разница, и хотя я люблю свой сад, я не создана для жизни фермера. Получать дополнительный доход от своего сада проще, чем вы думаете», – отмечает Эшли Адамант, садовник и огородник, блогер.

Рисунок 73. ТОП-5 наиболее популярных огородных культур в США в 2021 году

Поколение Х может без труда найти наиболее простой способ для хорошего заработка. В идеальных условиях растение для продажи или плоды не должны занимать много времени для ухода, но при этом приносить хороший доход. Прибыльной культурой, безусловно, являются ягоды. Например, инвестируя выращивание малины, через три года на площади в 30 квадратных метров можно получить около 1000 долларов.

«Некоторое время назад я рассчитала норму прибыли от собственного сбора малины, и вам понадобится площадь 50 на 50 футов (15 на 15 метров), чтобы произвести малину на 1000 долларов», – отмечает Эшли Адамант, садовник и огородник, блогер.

Одним из наиболее ярких трендов в этой индустрии является выращивание грибов, как в США, так и в России. Согласно отчету Национальной Ассоциации Садоводов США за 2020 год, многие садоводы обращаются к выращиванию съедобных грибов. Согласно книге «Organic Mushroom Farming and Mycoremediation», выращивание грибов в домашних условиях или условиях сада и огорода требует всего 2 часов в неделю. При этом выращивание грибов приносит хороший доход – можно зарабатывать около 100 долларов в неделю с площади 8 кв. метров.

«У грибов отличная разбивка затрат и доходности. В целом вы можете зарабатывать около 100 долларов в неделю на небольшом участке, занимающей площадь 4х4 метра. Система легко масштабируется с минимальными дополнительными временными затратами, а это значит, что вам нужно всего лишь немного больше места, чтобы увеличить ее до 1000 в месяц», – объясняет Эшли Адамант, садовник и огородник, блогер.

При этом особенно ценятся редкие и дорогие грибы, как например, трюфели. Например, в странах Северной Европы стоимость килограмма трюфелей достигает 3600 долларов. К тому же их стоимость постоянно растет на 4-5% каждый год. Время выращивания варьируется от 5 до 8 лет, однако стоимость такого растения составляет около 20 долларов. Для поколения Х – это хорошая инвестиция, которая может помочь им финансово в старости.

«Выращивание грибов, особенно грибов для гурманов, может быть прибыльным побочным занятием или доходом на полный рабочий день. Существуют блоги, веб-сайты и форумы, где вы можете учиться у других производителей грибов и взаимодействовать с ними», – сказано в статье журнала «Sixty and me».

Грибы являются очень популярной культурой и в России. Многие источники отмечают их прибыльность, наряду с такими растениями как микрозелень, женьшень, лаванда, бонасай, цветущие растения – пионы, хосты, шалфей, хвойные растения – можжевельники, туи, ели), гортензии. Однако также представители поколения Х могут получать дополнительный доход для формирования пенсионных накоплений и покрытия других своих затрат, предоставляя услуги по уходу за садом или огородом. Множество платформ, таких как, к примеру, TaskRabbit, предоставляют возможность быстрой регистрации и размещения своего аккаунта для выполнения определенной задачи. Выполняя работы на платформе 10-12 часов в неделю, может зарабатывать до 1,5 тысяч долларов ежемесячно, просто занимаясь своим любимым делом.

Рисунок 74. Медианный заработок садовника в платформенной экономике в США в 2021 году

Заключение

Платформенная экономика в 2022 году является одной из самый быстрорастущих отраслей. К 2027 году платформенная экономика вырастет до 864 миллиардов долларов, показывая ежегодный рост в 17,4% (по данным A2Z Market Research). Бурное развитие платформенной экономики предопределяет конъектурну мирового рынка финансов, а также структура занятости населения в различных странах. Например, согласно прогнозу Upwork, численность платформенных занятых, фрилансеров (самозанятых) в США достигнет 90 миллионов человек. В настоящий момент в США насчитывается уже около 51 миллиона таких работников, по данным MBO Partners. К сравнению, ученые, изучившие только сферу удаленного интеллектуального труда отмечают, что уже в мире насчитывается около 150 миллионов работников платформ. Платформенная занятость отличается гибкостью – возможно самостоятельно и автономно определять часы своей работы, её количество. Более того, независимость труда платформенной занятости привлекает многих начинающих предпринимателей, для которых такой тип труда является хорошей проверки своей подготовки. Перечисленное является основными мотиваторами для перехода на платформенную занятость (согласно совместному исследованию Malt и Boston Consulting Group (BCG) 2021 года). В научно-исследовательской литературе отмечается, что платформенная занятость в большей степени привлекает молодых людей. Настоящее иже исследование демонстрирует, что платформенная занятость привлекает в некоторых случаях больше специалистов старших поколений, как в сфере точного и интеллектуального труда.

Для изучения особенностей трудовых отношений людей среднего и старшего возраста настоящее исследование выбрало поколение Х. Возрастные категории, названные поколениями, являются сборкой основных отличительных признаков и трендов. Для наиболее точного описания взаимодействия представителей поколения Х и платформенной занятости был выбран категорийный аппарат Pew Research Center. Согласно данным Pew Research, поколение Х – это люди, родившиеся в период с 1965 по 1980 год. В некоторых случаях, границы отсечения поколения определяются с 1964 по 1981 год. Поколение Х часто называют «поколением среднего ребенка», так как по рождаемости они оказались по середине между поколением беби-бумеров и миллинеалов. Ниже расположено описание границы поколений в соответствии с исследованиями Pew Research Center.

• «Поколение беби-бумеров» – Baby boomers Generation (1946–1964)
• «Поколение X» – Generation X (1965–1980), в научно-исследовательской литературе встречаются и другие временные границы Gen X: 1964–1981 гг.
• «Поколение Y» или «Миллинеалы» – Generation Y или Millennials (1981–1996)
• «Поколение Z» – Generation Z (1997–2012

Большое внимание в настоящем исследовании уделено демографии различных стран, в особенности России и Соединенных Штатов. Статистические данные демонстрируют тренд на заметное старение населениям множества стран, не только РФ и США. В силу схожести демографической поколенческой картины многие страны столкнутся с проблемами в данной области. Например, по прогнозу Бюро переписи населения (United States Census Bureau) количество людей в возрасте от 100 и более лет увеличится в 7 раз: в 2016 году количество людей, принадлежавших к Величайшему поколению (в возрасте от 100 лет и более) составляло 82 тысячи человек, а в 2060 – 589 тысяч беби-бумеров в аналогичном возрасте. Такая социально-демографическая ситуация создает сложности для жизни всех возрастных групп. Исследование поколения Х отражает особенности платформенной занятости, которая позволяет решить социально-экономические проблемы, возникающие по мере приближения к предпенсионному и пенсионному возрасту. Важно отметить, что настоящее исследование демонстрирует схожесть социально-экономических вопросов людей, находящихся в возрасте поколения Х. Исследование выделяет 5 основных преимуществ платформенной занятости, оказывающих позитивный эффект на жизнь и деятельность представителей поколения Х. Первым после поколения Х станут миллениалы, которым придётся решать аналогичные задачи, описанные ниже.

Проведенное исследование охватило 9 различных социальных тем, важных для поколения Х в контексте трудовых отношений и ежедневной жизни. В ходе изучения были отобраны наиболее актуальные социально-экономические вопросы для поколения Х, решение которых предоставляет платформенная занятость. ТОП-5 таких существенных тем для поколения Х выглядит следующим образом:

• Подготовка к пенсии – получение дополнительного дохода
• Поддержка стареющих родителей и забота о детях
• Преодоление возрастных ограничений традиционного наемного труда и безработицы
• Независимость труда как первый шаг к собственному бизнесу
• Хобби как возможность для получения дополнительного доход

Во-первых, платформенная занятость имеет низкий порог входа, как и сфере интеллектуального труда, так и ручной работы или доставки. Каждый может зарегистрироваться и начать работать. Поэтому первоклассные специалисты поколения Х могут без труда найти для себя заказчиков на платформах. Во-вторых, платформенная занятость – это свобода выбора, так как человек имеет возможность решать, когда и сколько ему работать. Представители поколения Х могут совмещать с работой другие свои дела, задачи, потребности – регулярно ходить к врачу, ухаживать за стареющими родителями, воспитывать и поддерживать своих детей, работать независимо и развивать собственное дело, заниматься своими хобби для получения дохода. Таким образом, платформенная занятость помогает поколению Х вести активный образ жизни и получать хороший доход.

Далее упомянутые причины трансформации трудовых отношений представителями поколения Х в платформенные описаны более подробно.

Подготовка к пенсии – получение дополнительного дохода

Первым социально-важным вопросом для поколения Х является формирование пенсионных накоплений, одновременно с реализацией своих профессиональных амбиций. Находясь в возрасте от 42 до 57 лет, представители поколения Х ставят своей основной задачей подготовку к пенсии. Платформенная занятость в этом ключе, как отмечают исследования, является наиболее благоприятным способом перейти на пенсию, сформировав свою карьерную траекторию с помощью деятельности на платформе. Платформенная занятость помогает поколению Х по трем направлениям: 1) сформировать необходимую «финансовую подушку безопасности» для пенсии, 2) получать дополнительный доход в предпенсионном возрасте для компенсации необходимых трат – кредитов, ипотек, счетов за квартиру и опциональных – путешествия, активный досуг, 3) компенсировать вынужденные и невынужденные траты на пенсии для минимизирования расходов пенсионных накоплений. Такое решение пользуется спросом у поколения Х: 60% представителей данной возрастной группы рассматривают платформенную занятость как хорошей возможностью выхода на пенсию (согласно исследованию Upwork, 2020). При этом более половины представителей поколения Х (55%) определяют платформенную занятость своим карьерным выбором на долгие годы (согласно исследованию Upwork, 2020).

Поддержка стареющих родителей и забота о детях

Вторая значимая социально-эконмической темой для поколения Х – это одновременная забота о маленьких детях, развитие и поддержка взрослых детей и уход за стареющими родителями, оказание им помощь как финансовой, так и моральной. Данный социальный эффект получил название «Сэндвич поколение», так как представители поколения Х буквально зажаты между двумя другими возрастными группами. Статистика показывает, что около 80% людей в возрасте от 40 до 60 лет одновременно воспитывают и заботятся о своих детях и поддерживают родителей (Northwest primary care, ) . При этом поколение Х – это люди, стремящиеся к наиболее благоприятному балансу работу и личной жизни. В рамках традиционной занятости совмещение данной личной деятельности становится крайне сложным, так как представителям поколения Х приходится тратить 11,6 часов в неделю для медицинское обеспечение своих родителей и около 27,6 часов в неделю на бытовую помощь (GoHealth, 2020 и AARP, 2020). Однако финансовая часть даннного вопроса является также обременительной. Например, по данным GoHealth, треть представителей поколения Х помогают финансово своим родителям. Объем финансовой поддержки, безусловно зависит от конкретного случая. Однако по данным совместного исследования НПФ Сбербанк и «Сбербанк страхование жизни» финансовая поддержка родителей в таких городах как Санкт-Петербург и Москва требует больших вложений (180,1 тыс. рублей и 178 тыс. рублей, соответственно). Что касается детей, то затраты на их развитие и воспитание оцениваются в 13,7 миллиона рублей за 18-20 лет, подчитали Banki.ru. Объем финансовых затрат и нарушение баланса работы и личной жизни мотивирует поколение Х изменить свою карьерную траекторию в пользу платформенной занятости. Около 90% представителей поколения Х выбирают платформенную занятость целью одновременного профессионального развития и поддержки своей семьи, сохраняя при этом качественный баланс работы и личной жизни.

Преодоление возрастных ограничений традиционного наемного труда и безработицы

Третьим социально значимым вопросом для поколения Х выступают возрастные ограничения, с которыми они сталкиваются в традиционной экономике. Такой социальный эффект был назван дискриминацией по возрасту или «эйджизмом». Практика «эйджизма» в отношении поколения Х является довольно распространенной. Почти восемьдесят процентов представителей поколения Х (76%) испытывал с дискриминацией по возрасту в какой-либо форме (AARP, 2020). Каждый третий сталкивался с отказом в приеме на работу возраста; отказом в возможности трудоустройства из-за их возраста; негативными высказываниями о людях их возраста от коллеги (коллег); увольнением или риском увольнения из-за возраста; лишением новых возможностей для обучения из-за возраста (EEOC, 2018) Более того, в среднем около 71% представителей поколения Х считают возраст барьером для трудоустройства в платформенной экономике (Generation, 2021). Последствия возрастных ограничений крайне неприятны, как отмечают исследования. Кардинально отличная от традиционной занятости, природа платформенной занятости, наоборот, приветствует специалистов с большим стажем работы. Платформенная занятость привлекает представителей поколения Х, которые не хотят сталкиваться с дискриминацией по возрасту в традиционной экономике. Уже сейчас, по данным Center for Retirement Research at Boston College, 75% людей в возрасте 50 и старше работают платформенными занятыми, фрилансерами (самозанятыми). Почти 1/4 представителей поколения Х (24%) устраиваются работать на платформу сразу после увольнения (Upwork, 2020).

Независимость труда как первый шаг к собственному бизнесу

Четвёртый социально-экономический блок представлен желанием поколения Х трудится независимо, а также быть владельцем собственного бизнеса. Поколение Х по своей природе являются одаренными предпринимателями. Многие представители предпринимательского сообщества возраста поколения Х – это основатели успешного бизнеса, крупных корпораций, таких как Google (Сергей Брин и Ларри Пейдж – оба 1973 года рождения) или SpaceX и Tesla – Илон Маск (1971 г. рождения). Однако влияние предпринимательского духа поколения Х привело к появлению новой отрасли экономки – платформенной. Крупнейшие компании, которые были изначально созданы как платформенные или ставшие в процессе своего развития цифровыми экосистемами (Amazon), основаны именно представителями поколения Х. В качестве примера следует привести Трэвиса Каланика (1973 г.), основателя Uber, который полностью изменил рынок пассажироперевозок (такси) и доставки. В Российской Федерации также есть такие представители поколения Х, которые создали платформенную компанию. «Самокат» – сервис доставки продуктов питания и бытовых товаров, аналог международной UberEats и конкурент Яндекс.Еды, был основан в 2018 году Родионом Шишковым (1980 г. рождения). Исторически так сложилось, что наиболее активным поколением предпринимателей являются представители поколения Х. Статистика это подтверждает. Согласно данным исследования Crucial Constructs 69% представителей поколения Х обладают предпринимательским духом. Кроме того, исследование MT/Vauxhall Motors еще в 2017 году отмечало, что почти половина представителей поколения Х (48%) хотело бы начать собственный бизнес в течение следующих десяти лет. А в 2020 году, компания Ember сообщила, что около трети представителей поколения Х (33%) являются начинающими предпринимателями в Великобритании. По этой причине, представители поколения Х выбирают платформенную занятость. Они могут попробовать свои способности ведения самостоятельного дела, быть независимым, стремится к лучшему балансу работы и личной жизни. Generations American Society On Ageing выделяют трендом на следующие несколько лет рост предпринимательства и работы на платформах представителей поколения Х.

Хобби как возможность для получения дополнительного дохода

Пятая и заключительная тема преимущества платформенной занятости для поколения Х связана с использованием своего хобби в качестве подработки. Глава, посвящённая этому вопросу, фокусируется на ручном труде поколения Х для получения дополнительного дохода. Однако представители поколения Х – лидеры в сфере удаленного интеллектуального труда в рамках платформенной занятости. Как было отмечено в предыдущих главах, специалисты данной области очень востребованы. Однако согласно исследованию HR-компании People Matters, специалисты по найму в более половине случаев рассматривают платформенных занятых поколения Х (52%) в качестве работников сферы как интеллектуальной занятости, так и ручного труда. Помимо того, что поколение Х отожествляется с предпринимательством, это еще очень деятельное поколение. 61,6% представителей поколения Х считают себя умелыми, а 80,1% в той или иной мере уверены, что могут самостоятельно осуществить ремонт бытовой техники и других предметов обихода (). Для многих людей в возрасте 45 и старше – это деятельность является хобби выходного дня. Благодаря платформенной занятости представители поколения Х могут получать хороший дополнительный доход для увеличения пенсионных накоплений. Например, в США со средней часовой ставкой 24,11$, работая 6 часов в день 4 дня в неделю, представители поколения Х сможет получить 2,3 тысячи долларов в месяц и около 28 тысяч за год. Другое распространенное хобби среди старших поколений – садоводство и огородничество. В Российской Федерации каждый третий (32%) представитель поколения Х занимается садом или огородом ежедневно, или еженедельно, согласно исследованию GFK. В США Такое любимое дело тоже может приносить доход, благодаря платформенной экономике. Представитель поколения Х может как продать излишние для него овощи и фрукты (80% садоводов имеют проблему «перепроизводства») с помощью онлайн- платформ. Одно из наиболее популярных и прибыльных направлений, как в России, так и во всем мире – выращивание грибов. Этот вид деятельности может принести поколению Х около 100 долларов в неделю, затрачивая при этом не более 2 часов. Также разместить свои услуги по уходу за садом и огородом. Так, в США, выполняя работы на платформе 10-12 часов в неделю, садовник поколения Х может зарабатывать до 1,5 тысяч долларов ежемесячно, просто занимаясь своим любимым делом. Это может служить также хорошей возможностью для постепенного перехода на пенсию. Данные примеры хобби поколения Х показывают, что платформенная экономика может превратить почти любую любимую деятельность в доход.

Настоящее исследование является одним из первых материалов, комплексно изучающих взаимодействие поколения Х и платформенной экономики. Исследование подтвердило изначальную гипотезу о благоприятном эффекте платформенной занятости для поколения Х, а также обозначило возможные пути решения важных для поколения Х социально-экономических вопросов. Основные выводы исследования и его результаты базируются на изучении научно-исследовательских работ по профильным тематикам. Для детального ознакомления с ними необходимо воспользоваться списком использованных источников настоящего исследования.

Список использованных источников

1. Mastercard.com [Электронный ресурс]. The Global Gig Economy: Capitalizing on a ~$500B Opportunity URL: newsroom.mastercard.com (Дата обращения: 10.01.2022).

2. Ridester.com [Электронный ресурс]. URL: www.ridester.com (Дата обращения: 10.01.2022).

3. University of Michigan. Health and Retirement Study, 1992-2016. Ann Arbor, MI: Survey Research Cen- ter.

4. University of Michigan. The Panel Study of Income Dynamics, 1998-2010. Ann Arbor, MI: Institute for Social Research.

5. Archive.org [Электронный ресурс]. URL: archive.org (Дата обращения: 10.01.2022).

6. Pew research [Электронный ресурс]. URL: www.pewresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

7. vc.ru [Электронный ресурс]. vc.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

8. Pew research [Электронный ресурс]. URL: www.pewresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

9. Munnell, Alicia H., Geoffrey T. Sanzenbacher, and Abigail N. Walters. 2019. "How Do Older Workers Use Nontraditional Jobs?" Working Paper 2019-12. Chestnut Hill, MA: Center for Retirement Re- search at Boston College.

10. Braesemann, F., V. Lehdonvirta &O. Kässi (2020), ICTs and the Urban-rural Divide: Can Online Labour Platforms Bridge the Gap? Information, Communication, & Society, 1– 21. doi.org

11. International Labour Organisation (ILO) (2020), COVID-19 and the World of Work: Country Policy Responses. Geneva: ILO Publications.

12. Pew research [Электронный ресурс]. URL: www.pewresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

13. Pew research [Электронный ресурс]. URL: www.pewresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

14. Pew research [Электронный ресурс]. URL: www.pewresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

15. Pew research [Электронный ресурс]. URL: www.pewresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

16. Irishtimes.com [Электронный ресурс]. URL:

17. www.irishtimes.com (Дата обращения: 10.01.2022).

18. Edisonresearch.com [Электронный ресурс]. URL:

19. www.edisonresearch.com (Дата обращения: 10.01.2022).

20. Yourmoney.lumio [Электронный ресурс]. URL:

21. yourmoney.lumio-app.com (Дата обращения: 10.01.2022).

22. Pesole, A., Brancati, U., Fernández-Macías, E., Biagi, F., & Gonzalez Vazquez, I. (2018).

23. Platform workers in Europe. Luxembourg: Publications Office of the European Union.

24. Rusind.ru [Электронный ресурс]. URL: rusind.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

25. Tuc.org.uk [Электронный ресурс]. URL: www.tuc.org.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

1. Tuc.org.uk [Электронный ресурс]. URL: www.tuc.org.uk

27. (Дата обращения: 10.01.2022).

28. Gq-magazine.co.uk [Электронный ресурс]. URL: www.gq-magazine.co.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

29. Crr.bc.edu [Электронный ресурс]. URL: crr.bc.edu (Дата обращения: 10.01.2022).

30. Media.truist.com [Электронный ресурс]. URL: media.truist.com (Дата обращения: 10.01.2022).

31. Cnbc.com [Электронный ресурс]. URL: www.cnbc.com (Дата обращения: 10.01.2022).

32. Prudential.com [Электронный ресурс]. URL: www.prudential.com (Дата обращения: 10.01.2022).

33. Prudential.com [Электронный ресурс]. URL: www.prudential.com (Дата обращения: 10.01.2022).

34. Forbes.com [Электронный ресурс]. URL: www.forbes.com (Дата обращения: 10.01.2022).

35. Jobble.com [Электронный ресурс]. URL: www.jobble.com (Дата обращения: 10.01.2022).

36. Wonolo.com [Электронный ресурс]. URL: www.wonolo.com (Дата обращения: 10.01.2022).

37. Upwork.com [Электронный ресурс]. URL: www.upwork.com (Дата обращения: 10.01.2022).

38. Economicpolicyresearch.org [Электронный ресурс]. URL: www.economicpolicyresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

39. Businessinsider.com [Электронный ресурс]. URL: www.businessinsider.com (Дата обращения: 10.01.2022).

40. Economicpolicyresearch.org [Электронный ресурс]. URL: www.economicpolicyresearch.org (Дата обращения: 10.01.2022).

41. Businessinsider.com [Электронный ресурс]. URL: www.businessinsider.com (Дата обращения: 10.01.2022).

42. Businessinsider.com [Электронный ресурс]. URL: www.businessinsider.com (Дата обращения: 10.01.2022).

43. Ssa.gov [Электронный ресурс]. URL: www.ssa.gov (Дата обращения: 10.01.2022).

44. Fool.com [Электронный ресурс]. URL: www.fool.com (Дата обращения: 10.01.2022).

45. Wood, A. J., Graham, M., Lehdonvirta, V., & Hjorth, I. (2019b). Networked but

46. Commodified: The (Dis)Embeddedness of Digital Labour in the Gig Economy. Sociology,

47. 53(5), 931–950. doi.org

48. Transamericacenter.org [Электронный ресурс]. URL: transamericacenter.org (Дата обращения: 10.01.2022).

49. Melia, E. (2020). African jobs in the digital era: Export options with a focus on online

50. labour (No. 3/2020). Discussion Paper.

51. Forbes.com [Электронный ресурс]. URL: www.forbes.com (Дата обращения: 10.01.2022).

52. Marshmclennan.com [Электронный ресурс]. URL: www.marshmclennan.com (Дата обращения: 10.01.2022).

53. Goodhire.com [Электронный ресурс]. URL: www.goodhire.com (Дата обращения: 10.01.2022).

54. Cdn.gohealth.com [Электронный ресурс]. URL: cdn.gohealth.com (Дата обращения: 10.01.2022).

55. Aarp.org [Электронный ресурс]. URL: www.aarp.org (Дата обращения: 10.01.2022).

56. Caregiving.or [Электронный ресурс]. URL: www.caregiving.org (Дата обращения: 10.01.2022).

57. Banki.ru [Электронный ресурс]. URL: www.banki.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

58. U.S. Bureau of Labor Statistics. 2018. "Contingent and Alternative Employment Arrangements – May 2017. News Release. Washington, DC: U.S. Department of Labor.

59. U.S. Census Bureau. Current Population Survey May Supplement, 2017. Washington, DC.

60. Atkeson, A. (2020), What Will Be the Economic Impact of COVID-19 in the US? Rough Estimates of Disease Senarios. National Bureau of Economic Research Working Paper 26867.

61. Fingazeta.ru [Электронный ресурс]. URL:

62. fingazeta.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

63. Unicef-irc.org [Электронный ресурс]. URL:

64. www.unicef-irc.org (Дата обращения: 10.01.2022).

65. Cdc.gov [Электронный ресурс]. URL:

66. www.cdc.gov (Дата обращения: 10.01.2022).

67. Oecd.org [Электронный ресурс]. URL: www.oecd.org (Дата обращения: 10.01.2022).

68. Usnews.com [Электронный ресурс]. URL: money.usnews.com (Дата обращения: 10.01.2022).

69. Cnn.com [Электронный ресурс]. URL: money.cnn.com (Дата обращения: 10.01.2022).

70. Aarp.org [Электронный ресурс]. URL: www.aarp.org (Дата обращения: 10.01.2022).

71. Manpowergroup.co.uk [Электронный ресурс]. URL: www.manpowergroup.co.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

72. Hodderink.com [Электронный ресурс]. URL: hodderink.com (Дата обращения: 10.01.2022).

73. Nwpc.com [Электронный ресурс]. URL: www.nwpc.com (Дата обращения: 10.01.2022).

74. Sfmic.com [Электронный ресурс]. URL: www.sfmic.com (Дата обращения: 10.01.2022).

75. Caboodle-technology.co.uk [Электронный ресурс]. URL: caboodle-technology.co.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

76. Fairygodboss.com [Электронный ресурс]. URL: fairygodboss.com (Дата обращения: 10.01.2022).

77. Fairygodboss.com [Электронный ресурс]. URL: fairygodboss.com (Дата обращения: 10.01.2022).

78. Рeople.acciona.com [Электронный ресурс]. URL: people.acciona.com (Дата обращения: 10.01.2022).

79. Who.int [Электронный ресурс]. URL: www.who.int (Дата обращения: 10.01.2022).

80. Hg.org [Электронный ресурс]. URL: www.hg.org (Дата обращения: 10.01.2022).

81. Careerpivot.com [Электронный ресурс]. URL: careerpivot.com (Дата обращения: 10.01.2022).

82. Urban.org [Электронный ресурс]. URL: www.urban.org (Дата обращения: 10.01.2022).

83. Apnews.com [Электронный ресурс]. URL: apnews.com (Дата обращения: 10.01.2022).

84. Ageing-better.org.uk [Электронный ресурс]. URL: ageing-better.org.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

85. Aarp.org [Электронный ресурс]. URL: www.aarp.org (Дата обращения: 10.01.2022).

86. Generations.asaging.org [Электронный ресурс]. URL: generations.asaging.org (Дата обращения: 10.01.2022).

87. Businessinsider.com [Электронный ресурс]. URL: www.businessinsider.com (Дата обращения: 10.01.2022).

88. Bankofamerica.com [Электронный ресурс]. URL: bettermoneyhabits.bankofamerica.com (Дата обращения: 10.01.2022).

89. Openaccessgovernment.or [Электронный ресурс]. URL: www.openaccessgovernment.org (Дата обращения: 10.01.2022).

90. Рroducttoday.ru [Электронный ресурс]. URL: producttoday.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

91. Forbes.ru [Электронный ресурс]. URL: www.forbes.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

92. Incrussia.ru [Электронный ресурс]. URL: incrussia.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

93. Hcamag.com [Электронный ресурс]. URL: www.hcamag.com (Дата обращения: 10.01.2022).

94. Workplaceinsight.net [Электронный ресурс]. URL: workplaceinsight.net (Дата обращения: 10.01.2022).

95. Wboc.com [Электронный ресурс]. URL: www.wboc.com (Дата обращения: 10.01.2022).

96. Crucialconstructs.com [Электронный ресурс]. URL: crucialconstructs.com (Дата обращения: 10.01.2022).

97. Weforum.org [Электронный ресурс]. URL: www.weforum.org (Дата обращения: 10.01.2022).

98. Blog.accessperks.com [Электронный ресурс]. URL: blog.accessperks.com (Дата обращения: 10.01.2022).

99. Cnbc.com [Электронный ресурс]. URL: www.cnbc.com (Дата обращения: 10.01.2022).

100. Prnewswire.com [Электронный ресурс]. URL: www.prnewswire.com (Дата обращения: 10.01.2022).

101. McKibbin, W. J., & Fernando, R. (2020) The Global Macroeconomic Impacts of COVID-19: Seven Scenarios. CAMA Working Paper 19/2020, February 2020.

102. Wenham, C., J. Smith& R. Morgan(2020), COVID-19: The Gendered Impacts of the Outbreak. The Lancet 395, pp. 846– 848.

103. Medium.com [Электронный ресурс]. URL: medium.com (Дата обращения: 10.01.2022).

104. Statista.com [Электронный ресурс]. URL: www.statista.com (Дата обращения: 10.01.2022).

105. Bedford, J., E. Delia, J. Giesecke, D. Heymann, C. Ihekweazu, G. Kobinger, H. Clifford Lane, Z. Memish, M. Oh, A. Sall, K. Ungchusak & L. Wieler (2020), COVID-19: towards controlling of a pandemic. The Lancet 395, pp. 1015– 1018.

106. Beerepoot, N., &B. Lambregts (2015), Competition in Online Job Marketplaces: Towards a Global Labour Market for Outsourcing Services? Global Networks 15, pp. 236– 255.

107. Forbes.ru [Электронный ресурс]. URL: www.forbes.com (Дата обращения: 10.01.2022).

108. Theconversation.com [Электронный ресурс]. URL: theconversation.com (Дата обращения: 10.01.2022).

109. Foxbusiness.com [Электронный ресурс]. URL: www.foxbusiness.com/ (Дата обращения: 10.01.2022).

110. Londonlovesbusiness.com [Электронный ресурс]. URL: londonlovesbusiness.com (Дата обращения: 10.01.2022).

111. Guidantfinancial.com [Электронный ресурс]. URL: www.guidantfinancial.com (Дата обращения: 10.01.2022).

112. Vcita.com [Электронный ресурс]. URL: www.vcita.com (Дата обращения: 10.01.2022).

113. Managementtoday.co.uk [Электронный ресурс]. URL: www.managementtoday.co.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

114. Indeed.co [Электронный ресурс]. URL: www.indeed.com (Дата обращения: 10.01.2022).

115. Usatoday.com [Электронный ресурс]. URL: www.usatoday.com (Дата обращения: 10.01.2022).

116. Cinchhomeservices.com [Электронный ресурс]. URL: www.cinchhomeservices.com (Дата обращения: 10.01.2022).

117. Porch.com [Электронный ресурс]. URL: porch.com (Дата обращения: 10.01.2022).

118. Gymglish.com [Электронный ресурс]. URL: www.gymglish.com (Дата обращения: 10.01.2022).

119. Yahoo.com [Электронный ресурс]. URL: www.yahoo.com (Дата обращения: 10.01.2022).

120. Yahoo.com [Электронный ресурс]. URL: www.purewow.com (Дата обращения: 10.01.2022).

121. Payscale.com [Электронный ресурс]. URL: www.payscale.com (Дата обращения: 10.01.2022).

122. Wood, A. J., Graham, M., Lehdonvirta, V., & Hjorth, I. (2019a). Good gig, bad gig:

123. autonomy and algorithmic control in the global gig economy. Work, Employment and

124. Society, 33(1), 56-75.

125. Thecolumbiastar.com [Электронный ресурс]. URL: www.thecolumbiastar.com (Дата обращения: 10.01.2022).

126. Thecolumbiastar.com [Электронный ресурс]. URL: www.thecolumbiastar.com (Дата обращения: 10.01.2022).

127. Dollarsprout.com [Электронный ресурс]. URL: dollarsprout.com (Дата обращения: 10.01.2022).

128. Lehdonvirta, V., Kässi, O., Hjorth, I., Barnard, H., & Graham, M. (2019). The global

129. platform economy: A new offshoring institution enabling emerging-economy

130. microproviders. Journal of Management, 45(2), 567-599.

131. Msnewsroommedia [Электронный ресурс]. URL: msnewsroommedia.s3-website-us-east-1.amazonaws.com (Дата обращения: 10.01.2022).

132. Numbeo.com a [Электронный ресурс]. URL: www.numbeo.com (Дата обращения: 10.01.2022).

133. Practicalselfreliance.com [Электронный ресурс]. URL: practicalselfreliance.com (Дата обращения: 10.01.2022).

134. Practicalselfreliance.com [Электронный ресурс]. URL: practicalselfreliance.com (Дата обращения: 10.01.2022).

135. Offshorelivingletter.com [Электронный ресурс]. URL: www.offshorelivingletter.com (Дата обращения: 10.01.2022).

136. Morningchores.com [Электронный ресурс]. URL: morningchores.com (Дата обращения: 10.01.2022).

137. Supersadovnik.ru [Электронный ресурс]. URL: www.supersadovnik.ru (Дата обращения: 10.01.2022).

138. Shrm.org [Электронный ресурс]. URL: www.shrm.org

139. (Дата обращения: 10.01.2022).

140. Explore.payoneer.com [Электронный ресурс]. URL: explore.payoneer.com (Дата обращения: 10.01.2022).

141. Melia, E. (2020). African jobs in the digital era: Export options with a focus on online

142. labour (No. 3/2020). Discussion Paper.

143. Ogembo, D., & Lehdonvirta, V. (2020) Taxing Earnings from the Platform Economy: An EU

144. Digital Single Window for Income Data? British Tax Review [2020] (1).

145. Assets.bcg.com [Электронный ресурс]. URL: web-assets.bcg.com (Дата обращения: 10.01.2022).

146. Mbopartners.com [Электронный ресурс]. URL: info.mbopartners.com (Дата обращения: 10.01.2022).

147. Generation.org [Электронный ресурс]. URL: www.generation.org (Дата обращения: 10.01.2022).

148. Stephany, F., Dunn, M., Sawyer, S., & Lehdonvirta, V. (2020). Distancing Bonus Or

149. Downscaling Loss? The Changing Livelihood of Us Online Workers in Times of COVID-

150. 19. Tijdschrift voor economische en sociale geografie, 111(3), 561-573.

151. Pwc.com [Электронный ресурс]. URL: www.pwc.com (Дата обращения: 10.01.2022).

152. Mccrindle.com [Электронный ресурс]. URL: mccrindle.com.au

153. (Дата обращения: 10.01.2022).

154. Cwjobs.co.uk [Электронный ресурс]. URL: www.cwjobs.co.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

155. Cwjobs.co.uk [Электронный ресурс]. URL: www.cwjobs.co.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

156. Nation1099.com [Электронный ресурс]. URL: nation1099.com (Дата обращения: 10.01.2022).

157. Businessinsider.com [Электронный ресурс]. URL: www.businessinsider.com (Дата обращения: 10.01.2022).

158. Collins, Brett, Andrew Garin, Emilie Jackson, Dmitri Koustas, and Mark Payne. 2019. "Is Gig Work Replacing Traditional Employment? Evidence from Two Decades of Tax Returns." Statistics of Income Working Paper. Washington, DC: Internal Revenue Service.

159. Nominet.uk [Электронный ресурс]. URL: www.nominet.uk (Дата обращения: 10.01.2022).

160. Statista.com [Электронный ресурс]. URL: www.statista.com (Дата обращения: 10.01.2022).

161. Sage.com [Электронный ресурс]. URL: www.sage.com (Дата обращения: 10.01.2022).

162. Gemconsortium.org [Электронный ресурс]. URL: www.gemconsortium.org (Дата обращения: 10.01.2022).